8月30日，中铁电气化局集团有限公司（以下简称“中铁电气化局”）质量、环境、职业健康安全、卓越质量管理体系认证一体化再审核会议正式召开。中铁电气化局副总经理、总工程师林云志出席会议，相关部门负责人及中铁电气化局子公司相关负责人认真听取审核组的审核汇报。中建协认证中心首席专家、董事长王海山博士应邀参加本次会议，并发表重要讲话。本次审核会议中建协认证中心组织了由杨泽峰老师担任审核组组长，张智仓、张志力、高山、郭玉生、陶宁、王庆贺为成员的高水平专家审核组。

中铁电气化局伴随着我国于1958年第一条电气化铁路建设而诞生，在近五十年的发展历程中，承担了中国电气化铁路科研与技术开发、设计、施工、专用器材生产的主要任务,建成了我国第一条开行重载单元列车的大秦电气化铁路工程，设计并建成了我国第一条时速200公里的广深电气化铁路工程，参与建成了我国第一条采用多种供电和信号自动化控制新技术的秦沈电气化客运专线等。建成电气化铁路16000多公里，占我国建成开通电气化铁路总里程20000公里的80%以上，为我国电气化铁路的发展做出了重要贡献。

末次会议伊始，杨泽峰老师代表审核组进行审核总结评价，杨泽峰老师首先代表审核组对中铁电气化局集团领导和各位的大力支持表示衷心感谢。综合本次审核情况，提出五个方面建议：一是建议集团紧跟国家政策，结合“十四五”规划，全力加快高质量步伐，创建高质量履约、高质量服务。二是全面推进落实国家宏观战略，加强推进新市场新业务拓展。三是根据国家实体化战略，推进以专精特新作为发展之路，借助现有资源推动实体化进程。四是建议集团公司进一步深化安全生产双预防体系内涵研究，开展风险评估和隐患排查，提高安全生产水平。五是建议进一步加大对土建工程施工工艺、施工组织、施工技术、成本管控等工作探索和研究，提升土建工程施工管理水平，提高工程综合效率。

王庆贺老师针对卓越质量管理体系的审核过程发现，提出三点建议：一是加速完成“十四五”战略规划中期调整并下发，推动各业务板块与分子公司发展策略细化部署；二是将对标管理融入日常企业经营管理中；三是夯实科技创新体系资源保障建设，增强新布局下的科技核心竞争力。

作为特邀专家，王海山董事长在本次活动中做了精彩发言，充分表达了中建协认证中心对中铁电气化局的高度重视。王海山博士介绍建筑业行业发展宏观情况，传统投资、建设的业务边际效益递减，从加强第二曲线建设和宏观战略层面，谈企业战略发展方向：一是数字化转型。从对国际上ENR250企业的战略研究中发现，大部分国际企业都完成了数字化转型。从经济学角度看企业发展，重点关注三个方面——要素禀赋、比较优势和自生能力，因此建议企业要建立数字化技术体系，建立数字化模型库。二是双碳战略。随着“碳达峰碳中和”目标的提出，以及从能耗双控逐步转向碳排放总量和强度双控制，大的央企陆续开始发布双碳实现路径规划。三是人才培养。企业要培养双碳方面的人才储备，具备自身碳核算能力。依托铁路“四电”优势，孵化持有碳资产和数字资产。四是安全管理。从法律法规方面，恪守安全底线，做到生命至上、人民至上。五是合规管理体系。将风险管理、内控管理、合规管理整合，精简管理体系，加强管理效率。六是基于全面质量管理的高质量发展。

林云志总工程师代表中铁电气化局集团做总结发言。首先林总代表中铁电气化局集团对各位老师的审核指导表示感谢。针对本次管理体系审核，林总提出：一是对外审提出的建议一一确认落实。二是不断强化自上而下的监督管理和自下而上的反馈机制。最后，感谢中建协认证中心自1997年起为中铁电气化局提供专业的认证审核服务。