3月16号上午中石油建设启动了为期两天的卓越绩效标准培训，参加人员有机关总部各部室领导和各子分公司领导，共计100余人。

      汪总对本次培训非常重视，不仅亲自参与培训，开始前还对本次培训的重要意义进行了动员和说明，推进卓越绩效模式做为中石油集团今年的一项重要工作，全集团己把卓越绩效模式导入落实为两年的日程。中石油建设不仅局限于石油系统内部工程项目还要向外部市场发展，去和韩国日本的公司进行竞争，提高管理水平，像国际先进公司行列迈进势在必行。本次参与培训的同志都是各处室，各子分公司领导，培训在先，回去要作为排头兵引领此项工作的开展。

      本次导入培训的老师我们请的是卓越绩效的资深专家刘天峰，刘老师是海德咨询高级咨询顾问、工商管理硕士，全国质量奖评审员，历届北京、天津山东、河南、重庆等多个省市的评审员、评审组组长，清华大学总裁班客座教授（卓越绩效模式课程），河南、云南等多个省市的质量奖评审员指导老师。 

      课后学员们反馈非常好，子分公司已经和我们联系下一步的深度培训了。