长期以来，建筑企业往往会在以下几个方面出现各式各样的问题。比如，诚信合规、安全质量和品牌建设，体制、机制管理创新和技术创新，建筑市场项目管理生产要素，融资能力、人力资源和产业工人，融入整合标准化和信息化，风险防控、战略管理和产品创新等。而贯彻和实施2017版《工程建设施工企业质量管理规范》（以下简称“《规范》”）无疑是解决这些问题的一剂良方。

2017版《规范》对于行业发展有着重要的意义。首先，能够确保建筑施工企业在自律合规方面没有问题。其次，可以推动认证认可对国民经济和社会发展贡献率。再次，能够助力建筑施工企业可持续、高质量发展。此外，有利于强化行业采信，落实国家“放管服”要求。通过推动建筑市场竞争更加有序发展，施工队伍素质和工程质量的稳步提高，促进建筑企业整体高质量发展。

针对如何进行宣贯实施2017版《规范》，主要有这么几个阶段，第一是前期准备阶段：关于《规范》、质量文化、领导力、风险管理工具、流程分析知识等方面的培训；第二，环境分析：自身生产经营及管理活动的梳理，例如制约企业发展的内部机制、资源供给、文化落地等问题以及外部环境和相关方要求的感知和确定；第三，风险应对阶段：确定内部、外部问题，评价风险或机遇大小、安排优先序和策划应对时效性举措，包括目标、规划、方案、计划等；第四，融入整合阶段：新增管理活动、机制等实施和融入既有的生产经营活动、业务流程以及对于实施确定的、管理成熟度较高的活动或要求可形成长效机制，新增或纳入成熟的管理制度等，实现标准化、信息化、高质量管理。

中国建筑第八工程局有限公司是在1983年由基建工程兵集体改编组建，是隶属中国建筑的全资子公司。1997年中建八局在中建协认证中心的帮助下通过质量管理体系认证。2010年，在传统三体系基础上中建八局初步建立了基于卓越绩效模式的一体化体系，并于2013年完成15本覆盖公司所有管理层级的管理手册编写工作，系统建立了基于卓越绩效模式的标准化体系。2018年在中建协认证中心的推荐下获得“上海品牌”认证证书。

在过去与中建协认证中心合作的二十年里，中建八局管理体系制度不断完善，实现从基本达到质量管理体系认证标准到系统建立卓越质量管理体系的转变。在此，我要向中建协认证中心及各位专家多年来对中建八局的指导表示感谢！

文化是体系的灵魂。一体化体系建设的原则包括全面覆盖、系统整合、预防为主、动态管控、追求绩效和持续提升，这与中建八局“品质保障 价值创造”的核心价值观不谋而合。在建立一体化全面管理体系之后，为更好推进体系运行，中建八局将制度纳入相关层级领导、部门、二级单位的绩效考核中，制定执行情况检查评分实施细则，规定标准化执行情况占组织绩效考核的权重，推进卓越绩效模式在项目的落地。

管理是一种实践，中建八局在管理体系改进的道路上加快步伐，最终实现突破。自实施一体化全面管理体系以来，中建八局国内市场占有率明显提高，利润总额稳步增长。在2018年上海市百强企业排名中位居第七名。

最后，我要再次感谢中建协认证中心多年以来的陪伴和支持。祝再创辉煌，为社会奉献更多更好的产品和服务，也祝在座各位领导、老师、同行，中秋佳节快乐，幸福安康！

联合国工业发展组织（UNIDO）中国建筑业企业社会责任（CSR）项目，是由联合国工业发展组织发起并提供资金与技术支持，商务部中国国际经济技术交流中心（CICETE）授权，2013年末，经住房和城乡建设部外事司批准，中国建筑业协会（CCIA）牵头，联合全国各产业部门建筑业协会，吸纳业内龙头企业参与，由中建协认证中心（JCC）承办的全国建筑行业内首次开展的推进企业社会责任管理的项目。该项目预算资金1200万元人民币，历时3年，项目内容包括在调研、培训、政策建议制定、标准编制、出国考察、试点评价等方面输出研究成果。

至2016年底，项目组在建筑企业中推广试用标准，考察和增强标准的适用性和可操作性。在中信建设、中国十五冶、苏中建设、江苏扬建、浙江二建、燕化天钲、北京建工、中色股份、甘肃伊真建设等二十余家企业开展了深度试点工作，广泛开展的各层级培训覆盖企业200余家。

建筑业企业社会责任评价标准于2018年6月19日正式发布，将于2018年10月1日正式实施，该标准的编制是ISO 26000《社会责任指南》的中国“本土化、行业化”的体现，是中国第一部专门针对整个建筑行业的社会责任标准。

该标准为建筑业企业的社会责任绩效管理提供了统一的评价方法和判定准则。依托二十余年在建筑行业全产业链高技术服务的专业经验，中建协认证中心推出有关社会责任的培训、咨询、评价、报告等服务，采用国际先进评价方法，推动客户将社会责任的要求融入到企业运营管理，有效贯彻各相关方要求，放眼国际，发挥社会责任作为国际商业新语言的重要价值。

中建三局第二建设工程有限责任公司于1954年4月成立于重庆市。60余年创业历程，是世界500强企业——中国建筑工程总公司的重要成员。

自上世纪80年代起，公司跟随中建总公司以“劳务输出”为起点走向海外。于2005年成立海外业务部，独立承接华电集团印尼Indorama电厂，开始走上海外业务自营之路。2015年底升格为事业部独立考核，2017年成立海外分公司。目前已在印尼、越南、柬埔寨、巴基斯坦、阿联酋迪拜、马来西亚6国形成了以点带面、以面成片的以“电力能源+市政路桥+高端房建”为主要产品线的多元发展格局。

公司坚定不移地贯彻海外发展战略，自2005年自主经营以来，公司在印尼、越南、柬埔寨、马来西亚、巴基斯坦、迪拜等海外市场承接了29个海外项目，其中电厂项目13个，总装机容量达9750MW，累计完成合同额182亿元人民币。

公司承建的武汉绿地国际金融城项目是公司社会责任试点项目，依据相关标准全面履行建筑业企业社会责任，建造过程实行全员管理、全过程管理、全方位管理的“三全”质量管理模式，积极发展绿色建造。该项目于2014年获得第四批全国建筑业绿色施工示范工程称号。

多年来，公司与中建协认证中心有着非常紧密的合作。2014年，我们了解到联合国工业发展组织中国建筑企业社会责任项目，并得知该项目是由中国建筑协会牵头、中建协认证中心承办的项目。于是公司通过沟通最后确定作为建筑业企业社会责任项目参编单位、项目试点单位参与到这个国际化项目当中。在中建协认证中心的专家团队支持下，公司获得了社会责任管理体系评价证书，掌握了海内外工程项目在履行社会责任方面的管理现状，对标国际先进企业的最佳实践，为公司可持续发展奠定了非常坚实的基础，再次感谢中建协认证中心多年来对公司管理和发展提供的帮助！

“上海品牌”是推动上海质量和品牌提升、建设具有国际竞争力质量高地的重要措施。获得“上海品质”称号的组织，其产品或服务要能在质量、品牌、技术、管理等方面体现国际性、包容性、引领性等特征。“上海品牌”认证定位于第三方高端品牌认证，按照“政府推动、市场主导、企业主体、最高标准、国际认可”的创新运行机制，引入国际通行的质量认证手段评价一批符合“自主创新、品质卓越、管理精细、品牌引领、社会责任”要求的品牌标杆，以先进标准为引领，以合格评定为手段，致力于为全力打响“上海服务、上海制造、上海购物、上海文化”四大品牌以及“上海标准”提供科学的评价方式和有效的技术支撑，服务上海品牌建设，达到“国内领先，国际一流”水准，构筑代表中国参与国际竞争的高端品牌集群。

在“上海品质”认证过程中，评价机构将看重申请组织是否具有自主创新能力、产品或服务的质量是否卓越、管理模式是否精细先进、是否形成了行业内领先的品牌效应、是否诚信经营、秉承绿色发展理念和履行社会责任等。“上海品牌”认证的有效期为3年，获得“上海品牌”认证的产品，可以在产品及其包装上标注产品认证标志；获得“上海品牌”认证的服务，可以将服务认证标志悬挂在获得服务认证的区域内。“上海品牌”认证主要依据《上海品牌评价通用要求》、《“上海服务”标准编写通则、《上海品牌标准先进性评价通用要求》、《“上海服务”团体标准》等标准。通过企业自评、企业编制标准、企业标准先进性评价、第三方认证审核等四个实施阶段。最终形成自评报告、“上海服务”团体标准、“上海服务” 标准先进性自评表、审核报告及认证证书等成果。目前由中建协认证中心推荐的上海核工程研究设计院有限公司、国核工程有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、上海建工集团股份有限公司、上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司等五家试点单位，全部通过了本次“上海品牌”的认证。

值得一提的自上海市委市政府着力打造“上海品牌”以来，特别是2018年6月7日认证信息发布会后，东方卫视、上海新闻频道、解放日报、光明日报以及上海市技监局、上海市认证认可协会等官方微信公众号等媒体陆续推出了系列报道，在社会各界引起强烈反响。