中建协认证中心2018年度工作述职会议在京举办
时间：2019-01-25
来源：本站
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1月25日，中建协认证中心在京举行2018年度工作述职会议，王海山董事长、王丽总经理出席会议，公司各分管副总经理、各部门负责人与总部全体管职人员参加会议。市场部、审核管理部、研发中心、客户服务中心、品牌营销部、综合管理部、财务部以及管理者代表分别就2018年的工作成果与2019年重点工作计划展开汇报。2018年是成果显著、收获希望的一年，中建协认证中心在各方的共同努力下高质量可持续的前行，产品创新日新月异，客户服务全情投入，市场规模稳步扩大，团队实力不断增强，国际合作亮点纷呈，品牌影响持续提升，得到社会各界的高度认可和广泛好评。
图丨2018年度部门年终述职会议现场
一年以来，中心各业务板块都取得了令人振奋的成就：传统业务再创佳绩，完成了与中冶集团、安能建设总公司等多个大型知名企业深度合作；新品营销成绩卓越，BIM服务认证和卓越质量管理体系认证广受市场好评，与此同时推荐的两批共六家企业均成功获得“上海品牌”认证；增值服务稳固提升，与华润置地、中粮集团开展管理体系建设及质量安全飞行检查等管理提升项目；技术研发喜获新成果，参与《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》（ISO 45001：2018）等国家标准的转换工作，并主编了《建筑业企业社会责任评价标准》（T/CCIAT 0002-2018），承担小微企业质量提升项目课题成果显著；合规性管理助力可持续健康发展，通过专项培训，签署承诺书等活动有效提升；国际化进程取得长足进步，联合国工业发展组织中国建筑业企业社会责任项目二期方案正式获批，第三届中欧建筑工业化论坛成功举办；客户服务能力显著提升，增值审核和定制化培训项目广泛开展；品牌影响力持续加强，连续两年获得中国认证认可协会表彰，成功实施《北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会可持续公众参与活动总体计划及搭建非政府组织NGO平台》项目。各部门负责人随后分别从KPI执行情况、业务拓展、客户服务、人才培养、制度建设、2019年工作部署等维度展开详细汇报。
图丨2018年度优秀新人奖合影
图丨2018年度优秀员工奖合影
图丨2018年度创新奖合影
图丨2018年度优秀管理者奖合影
为鼓励先进，树立榜样，全力践行核心价值观，发扬追求卓越的精神，进一步激发管理职能人员工作的积极性与创造性，本次述职会议最后对2018年度优秀员工和团队进行了表彰，经过相关的评选考察程序，共有13名优秀人员获此殊荣，其中优秀管理者奖三名：研发中心经理胡国芳、财务部经理王蕊、审核管理部主管陈梅；优秀员工奖共五名：董事长秘书刘怀文、客服中心李明颐、综合管理部倪雪健、市场部吴敏、品牌营销部杨宁；优秀新人奖三名：综合管理部王珊珊、审核管理部陈丽、市场部张欣；创新奖两名：审核管理部李静和研发中心提继龙。荣誉代表的不仅是过去，更代表了新的开始，希望获奖的员工和团队在新的一年里再接再厉，为我们实现致力于组织的高质量发展的共同愿景做出更大的贡献。
图丨王海山董事长总结发言
王海山董事长在总结发言中指出，中建协认证中心在2018年完成了从量变到质变的过程，实现了高质量发展。这离不开各个部门和全体同事的辛勤付出，通过各部门负责人有理念、有策划、有数据、有分析的报告，能够体现中建协认证中心是一个可以经受住考验的团队，是一个践行核心价值观且高效能的团队。2019年面对外部市场环境的变化，王海山董事长针对各业务部门提出了期望与要求，包括要加强建立全流程的风险防控机制，建立全方位的风险处置机制；把技术的积累、管理的积累和新品的价值准确的传递给客户，为客户提供真正高品质的服务；评估内部关键岗位和流程，提升工作效率，通过精准的考核识别最优秀的审核员，大幅度提升优秀审核员的收入；持续招聘高学历高水准人才，合理策划和分配核心资源，运用更优质的资源服务于客户、分支机构和各相关方。为中建协认证中心2019年工作指明了清晰的方向，给予所有员工前进的动力。王海山董事长在发言最后再一次感谢中心全体成员在过去的工作中齐心协力、众志成城，成功的应对各种挑战，坚信2019年中建协认证中心一定可以获得更好的发展！
图丨王丽总经理总结发言
王丽总经理在总结发言中强调，中建协认证中心的成果和点点滴滴的进步都离不开每一个“小伙伴”的付出，中心总部的管理团队非常年轻且都很优秀，每一次工作总结会议都令人感动，近几年来我们都走在做大做强的道路上，传统项目突破万张证书，产品和业务的转型实现了高质量发展，全体人员有效防控风险，实现业务稳步增长，通过外部环境相关培训和宣贯统一了思想、认清了形势。董事长对各有关部门的工作提出了很多建设性建议，我们要尽快研究和落实相关指示与要求，抓紧制定新一轮的三年战略和总体布局，风险防控仍是第一要务，产品和业务的转型是发展的必由之路，未来要拓展的战略性新业务应加快布局，将工程服务和二方审核作为新一轮工作要点。积极变革组织机构，2018年总部内部形成了各类沟通机制，有效提升工作效率，优化客户服务和审核策划的联动，新品业务方面进一步强化部门联席会议制度等。2019年要有一些突破性的思路和想法，借中心25周年的契机，有力回馈客户，打造专属的服务品牌。针对中小型企业的客户要全力的帮扶，结合小微企业质量提升的课题成果，运用创新的思路将此工作提升到一个新的高度。最后再一次感谢大家，能够以团队为荣，以奋斗者为荣，让我们携手并进，再创辉煌！
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