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标杆分享 | 韩国GS建设公司的发展战略
时间:2021-01-11 来源:本站
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      GS建设公司(以下简称“GS公司”)的总部位于韩国首尔,前身是韩国四大财团之一的LG集团子公司,于2005年分离后形成的。自1969年成立以来,GS公司在工厂、电力、环境、基础设施、建筑和房屋等领域逐步成长,奠定了韩国国内一流建筑公司的地位,又通过不断发展其人力资源、购买技术、系统的风险管理成为全球领先的建筑公司。现在,它是韩国五大建筑承包商之一,全球著名的国际承包商之一。
一、GS公司介绍
      (一)概况
      GS公司前身是LG集团的子公司,是韩国一家知名的大型跨国建筑企业。GS公司最开始是做工程建设的,后来逐渐发展成为世界级的建筑承包公司,在欧洲、非洲、中东、亚洲、北美和大洋洲设有21个海外分支机构,在全球拥有超过22500名员工。GS公司主要业务涉及工厂、电力、环境、建筑基础设施建设等。
     (1)工厂业务:包括石油精炼厂、液化石油气/液化天然气接收站、石油化工厂、废水处理厂等。
     (2)电力业务:包括发电厂、电力输配电站等。
     (3)建筑业务:包括住宅、办公楼、学校、医院、百货大楼、娱乐设施、药品厂等。
     (4)基础设施业务:包括道路、桥梁、铁路、港口等。
      GS公司在2019年ENR250国际承包商排名第24名,2019年ENR250全球承包商排名第31名,2020年度ENR全球最大250家国际承包商排名第44名。
2019年,GS公司实现销售收入163亿美元,营业收入18.65亿美元,净收入6.135亿美元。
      (二)代表性项目
      作为韩国著名的建筑公司,GS公司承接了很多项目,以下列举了一些较有代表性的建筑工程项目。
      1999年
      庆熙大学和平堂
      2007年
      韩国平昌大型度假村
      2010年
      亚美尼亚埃里温联合循环发电厂
      2011年
      首尔国际金融中心大楼
      2012年
      韩国仁川磁浮列车试验火车站
      2013年
      阿曼巴尔卡发电厂
      2017年
      土耳其伊兹密尔炼油厂
      2018年
      韩国露梁大桥

图 | 韩国露梁大桥

      分享小故事(韩国露梁大桥)
      露梁大桥是一座悬索桥,它位于韩国南海岸,2018年9月完工,是一座采用斜塔和三维主缆布置的悬索桥,桥梁总长990米,最大桥跨为890米。GS公司将BIM技术与VR技术结合起来,通过一些数字模拟活动,分析、预测桥梁在实际过程中可能会遇到的问题,避免桥梁在施工和实际使用中出现事故,提高安全性和施工效率。
二、发展历程与发展经验
      (一)GS公司的价值观、经营理念和愿景。
      1.价值观
      顾客满意;提高社会价值;尊重与关怀;热情与活力。
      2.经营理念
      追求价值第一,为客户创造更美好的未来。
      3.愿景
      成为世界认可度和价值实现程度最高的企业。
      (二)发展历程
       1.1969-1979年:公司成立初期
       20世纪50年代~60年代,因美国与朝鲜、越南战争衍生了大量的工程承包业务,韩国建筑公司参与了一系列的美国军事工程,在一定程度上也继承了美国工程承办商的施工技术和项目管理经验。
也就是在1969年,GS公司(当时是LG建设公司)成立,虽然有美国工程承包商的经验,但施工技术、项目管理经验明显存在不足,此时的GS公司基本为劳动密集型企业。
       2.1980-1989年:GS公司快速走向国际化并开发高端技术
        自20世纪70年代以后,中东的石油大量出口,进而带来了大规模的工业、房屋和基础设施建设,此时GS公司进入中东市场获得了快速的发展。
        在1981年,公司上市为企业注入了大量的资金,这时GS公司开始在北美拓展自己的业务,于1984年在美国成立分公司。
        1986年因中东地区建筑业萎缩,导致中东地区工程承包市场下降。GS公司虽在欧美地区成立分公司,但欧美对施工工艺的精密要求与项目管理的难度,并非像GS公司这样的劳动密集型企业能轻易完成的。此时的GS公司选择了回国发展自己的实力,开发高端技术,逐渐在国内发展成为知名承包商,但是国际影响力暂且一般。
       3.1990-2000年:GS公司向全球化迈进
      经过一段时间的沉淀,GS公司的施工技术与项目管理能力得到大幅度提升。直到20世纪90年代,公司施工工艺获得了美国、日本等诸多发达国家的广泛认可。施工项目也由一般的房建工程,逐步向技术要求高的工厂类发  展,公司彻底摆脱低廉成本为主的竞争策略。GS公司的技术优势大大增加了它的竞争能力,同时其相对低廉的劳动成本依旧成为其打败欧美承包商的一大法宝,其综合的品牌优势在此阶段已经逐步享誉全球。
      4.2000-2004年:GS战略收缩与重组阶段
      1997年席卷亚太的金融危机,让韩国的国民经济体系几近瘫痪,而总公司LG集团通过调整经营结构,采取“选择与集中”的经营原则,成为当时韩国企业的经营典范。危机结束后,LG集团进行了战略重组,2004年7月,果断将GS建设剥离,而这一战略收缩和重组,成就了世界顶级建筑公司。
      2004年,GS公司更是通过获得“新月城一号二号反应堆”的建设合同,正式进入了核电站领域。公司刚从集团剥离出来,在企业管理方面还需要重新布局,进而制定了企业管理架构,同年GS公司的总市值达到了1万亿韩元。
      5. 2005年至今:GS重塑专业领域,面向未来
      2005年,公司通过改组之后,名称更改为“ GS Engineering&Construction Corp.”。自从与LG集团分离之后,GS公司专注于工程建筑领域的纵向一体化建设与施工技术的提升,并于2006年被全球工程建设领域最权威的学术杂志《ENR》评为225家公司中的第31大建筑公司,公司成功跻身世界顶级承包商之列。
      2012年,公司是宣布收购西班牙建筑公司OHL( Obrascon Huarte Lain )的环境部门( Inima ),让公司在环境与能源工程领域更具竞争优势。
      2013年GS和中国河南省签订污水处理项目;  
      2014年签订科威特清洁能源项目;
      2019年乌克兰太阳能发电项目,同年在韩国推出通风空气清洁系统。
      GS公司专注于自己的专业领域,不断在领域内注入最新的技术知识,为企业的未来发展做铺垫。
      (三)发展经验
      1.高度重视技术的发展
      技术创新是一个企业生存发展的紧迫要求,也是走出国门接受挑战的根本。我们都知道企业间的竞争实质就是是知识、技术和人才之间的竞争,所以加强与高等技术、科研机构及大企业的合作,通过借鉴和利用外部的各种科技、经济资源来增强自身的创新能力。只有提高科技创新水平,才能跟上国际建筑科技发展的步伐。
      GS公司在初期,是以廉价劳动力成本赢得了顾客,直到20世纪80年代就意识到技术竞争的重要性,短时间内树立以技术为核心竞争力的理念。后来公司投入大量资本用于技术研发,摆脱以廉价劳动力打天下的局面,施工技术逐步获得客户的认可,升级为技术密集型企业。
      2005年以后,专注于建筑工程领域的GS建设,又将技术战略定位为世界级的先进技术。与此同时,GS公司将提升低碳、绿色产业作为新的经济增长点,相继引入建筑数字化理念,在大型工程项目中采用BIM技术,如将BIM技术应用到桥梁的施工管理中,利用BIM软件对建筑设计以及施工阶段的一体化进行研究等。
      2.完善的项目运行过程管理
      从项目招投标到正式运行,GS公司有自己完善的工作流程。例如在项目施工管理中有自己的综合管理系统,各个部门可以通过系统实现施工信息联网和共享,随时了解工程施工进度、施工质量、物资设备进场、资金收支等一系列情况。事后将竣工资料包括施工方案、技术课题等编辑成书本,以供后来者借鉴和学习。
      3.努力提升国际化水平
      20世纪80年代中后期,GS公司提出了“第一开发商”、“国际承包商”的21世纪发展愿景,并在1999 年实现了设计(LG Engineering)和施工(LG Construction)单位的整合,逐步朝着目标奋进。
GS公司国际化的定位,让它不得不紧跟市场形势,拓展新兴业务,形成多元的业务领域。GS公司不断对外展开合作,学习和研究国际工程公司的发展模式,和先进的实践经验,来加快自己的国际步伐。
      4.专注品牌的打造
      2005年公司从LG集团分离出来后,业务领域主要集中在工程建设范围,通过收购前端设计、采购公司、后端运维体系,以纵向一体化的经营模式提升项目盈利水平;通过技术研发,打造技术型核心优势;并注重建筑节能环保和可持续性,实现项目利润的同时满足可持续发展。
      专注于工程建筑领域的纵向一体化建设与施工技术的提升,让GS公司成功跻身世界顶级承包商之列。与此同时,GS公司很重视自己的企业文化,不仅将自己的企业文化巧妙地打造到产品上,而且在工作中也渗透着企业的文化。
三、启示
      通过对GS公司的发展历程和经验的介绍,总体分析了一下它的特点,得出了以下的几点启示:
      (一)善于调整自己的发展模式。
      例如,1980年~1989年,GS公司意识到劳动密集型和低成本项目管理的发展模式,在国际上受到较大冲击时,果断选择走技术发展模式。在1997年亚太金融时调整经营结构,采取“选择与集中”的经营原则。2004年通过战略重组,将GS建设剥离,专注于工程建筑领域的纵向一体化建设与施工技术的提升,成就了一个世界顶级建筑承包公司。
      (二)走与国际接轨的企业管理模式。
      通过1981年成功上市,GS公司成功建立现代企业制度,不仅实现了资金来源的多元化,还引入了战略投资者,提升了企业在市场的影响力,为其提高国际化管理水平提供了良好的外部条件。
      (三)加大科技创新力度,增强企业竞争能力。
      GS公司运用生态学原理、可持续发展等理念,不断注到入建筑领域中。包括BIM技术在工程建设中的应用等。
      (四)弘扬自己的企业文化。
      对内,员工养成良好的工作习惯与待客作风,展示了企业的优秀文化;对外,员工自觉宣传和维护企业文化,明确公司当前目标是做到韩国第一,做到世界第一。
      (五)重视公司社会责任。
      公司通过成立可持续发展管理委员会和可持续发展管理小组,制定可持续发展战略。公司于2010年8月加入联合国全球契约 (UNGC),通过遵守关于人权、劳工、环境和反腐败的十项原则来承担社会责任。GS公司引入碳披露项目项目(CDP),并于2019年在气候变化领域获得了B级(管理级别)。
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