荷兰皇家BAM集团（Royal BAM Group NV）创建于1869年（以下简称“BAM”），总部位于荷兰宾尼克。BAM是荷兰建筑行业的领跑者，其主要业务范围涉及建筑与房地产、土木工程（包括基础设施）、公私合营。它是欧洲最大的建筑承包商之一、也是全球著名的国际承包商之一。公司获得荣誉无数，例如2020年在英国西北部商业住宅奖评选中，BAM击败了法国万喜等五家承包商，被评为“年度最佳建筑集团奖”；在2012年的职业健康安全奖中获得了皇家事故预防协会（RoSPA）颁发的金牌（RoSPA每年将公司评为A、B、C、D四个等级，只有连续五年被评为A级水平之后才可获得RoSPA金牌）。
一、BAM介绍
（一）概况
BAM在欧洲本土市场和全球小众市场中拥有十家运营公司，在全球拥有超过20000名员工。BAM在荷兰、英国、爱尔兰、比利时和德国有着举足轻重的市场地位，其主要业务范围涉及建筑和房地产、土木工程（含基础设施）、公私合营，为大众修建各种必要设施：住房、医院、学习场所、商业场所、娱乐场所、农业设施等，并主动承担对建成建筑和周围环境的维护管理工作。
BAM在2019年ENR250国际承包商排名第20名，2019年ENR250全球承包商排名第42名，2020年度ENR全球最大250家国际承包商排名第21名。
2019年，由于德国和中东的项目成本超支，BAM的业绩受到影响，实现营业收入85亿美元，税前利润0.598亿美元，净收入0.14亿美元。
（二）代表性项目
作为欧洲一流的建筑公司，BAM承接了许多项目，以下列举了一些具有代表性的建筑工程。
1874年
英国圣保罗大教堂
1924年
荷兰贸易协会（NHM）海牙办公楼
1928年
荷兰贸易协会（NHM）海牙办公楼扩建
1980年
荷兰阿姆斯特丹地铁隧道
1985年
德国柏林波茨坦广场
1996年
荷兰阿姆斯特丹体育馆
2010年
比利时安特卫普博物馆
2013年
德国勃兰登堡议会大楼
2017年
荷兰271套光伏电池能源转换公寓
2019年
德国柏兰德码头广场大楼
2020年
荷兰鹿特丹镜面博物馆
图 | 荷兰鹿特丹镜面博物馆
案例分享（荷兰鹿特丹镜面博物馆）
这座39.5米高的圆形建筑位于鹿特丹，总建筑面积为15541平方米，由著名的建筑师MVRDV设计。建筑利用了BIM技术建造，实现其曲面的设计和混凝土浇筑的虚拟模型，此外在博物馆的屋顶上方种了75棵树，是数字化技术和可持续性发展结合在一起的典型建筑。
二、发展历程与发展经验
（一）经营理念、使命和愿景。
1．经营理念
尊重客户、员工和社会大众；重视环境、能源与资源；创造繁荣的经济局面。
2．使命
创造可持续的环境，利用最先进的知识、资源和数字技术，为客户提供整个建筑生命周期的解决方案，并为其利益相关者创造最大价值。
3．愿景
成为欧洲领先的、可持续发展的创新型建筑集团，为客户提供整个建筑生命周期的服务。
（二）发展历程
1．1869-1897年：乡村木匠亚当建立木材加工厂
◆1869年5月，亚当·范德瓦尔（Adam van der Wal），在荷兰中心的格鲁特村庄成立了木工厂，从事木材加工工作，在工业发展期给工厂提供木材。到19世纪下半叶，荷兰机械化正在迅速发展，为了谋生，亚当给工厂提供维修服务，获得丰厚的利润。
2．1898-1927年：从当地木工业务发展到国家建筑领域。
亚当的儿子杨（Jan）在1898年加入公司，将业务范围从木工业扩展到了建筑业。
◆20世纪的前20年中，杨（Jan）凭借自己卓越的建筑商兼企业家的声誉，使得公司在建筑业务上赢得很多合同，包括国内一些较负盛名的项目。如在20世纪20年代初，杨（Jan）在海牙建造了荷兰贸易协会（NHM）办公楼，荷兰贸易协会是由威廉一世国王创立，在荷兰建立国际贸易国方面发挥了关键作用。后来办公楼演变为荷兰银行（ABN AMRO Bank）的一个分支机构。2002年办公楼经过翻新后，成为荷兰司法机构理事会办公地。
20世纪初期的其他重要项目，还包括政府大楼、教堂、学校和医院。
3．1928-1939年：业务扩展。
杨（Jan）的儿子乔普（Joop）在著名的代尔夫特理工学院（现称代尔夫特理工大学）取得了土木工程学位。此后，在1926年，乔普（Joop）加入了家族企业，由乔普（Joop）和他的姐夫乔杰里特（Gerrit）两人组成了董事会。他们发挥自己所学的工程专业特长，参与阿姆斯特丹奥林匹克体育场的建设，因而名声大振。他们将公司进行改组，重新命名为建筑和混凝土工程有限公司。
◆1929年因世界经济危机的影响，公司面临着财务危机。直到 20世纪30年代，公司业务再次复苏，并开展了许多大型项目，例如承建：荷兰皇家壳牌石油公司总部、荷兰阿纳姆KEMA实验室、阿姆斯特丹的广播公司。
除了在海牙设立新的总部外，公司还在阿纳姆和阿姆斯特丹建立了两个区域办事处。
4．1940-1945年：第二次世界大战的影响
战争初期，从业务角度来看，公司仍然有乐观和增长的空间。通过收购阿姆斯特丹著名的Staal＆Haalmeyer公司，将业务扩展到了建筑物的维护和修复。在战争中后期，公司的业务逐渐减少，并最终陷入停顿。
◆1943年，乔普·范德瓦尔（Joop）出版了他的经典著作《荷兰的经济发展》，著作中涉及中世纪以来荷兰建筑业在荷兰的经济发展中的作用。随着公司的业务一直在不断发展，乔普思考着在建筑行业保持技术的先进性问题。
5.1945-1959年：二战后荷兰重建给公司带来新发展
战争结束后，世界逐渐恢复和平。公司开始注入全面现代化建筑的理念，在此次建筑改革浪潮中发挥了引领作用。乔普（Joop）和杰里特（Gerrit）协助建立起国家建筑和基础设施培训机构“ Stichting Vakopleiding Bouwbedrijf”，开始为建筑领域的从业人员进行培训，直到20世纪末都一直沿用这个职业培训标准。
◆1955年，乔普·范德瓦尔（Joop van der Wal）去世，荷兰的整个建筑行业因为他的逝世而感到惋惜。
◆在20世纪40年代后期和50年代初，公司业务蓬勃发展，例如负责荷兰史基浦国家机场的扩建工程；拿到第一个超过百万的合同：承建一座综合性的火车建造工厂，这个工厂拥有员工宿舍、火车站等建筑设施。
◆从1955年开始，经济增长速度缓慢，进入了紧缩时期，公司的策略是尽可能的保证质量的同时降低价格。前面的业务积累使公司保持了良好的运营状态，多年来员工人数已增长到1000多人。但是在1950年代末，员工 人数已经不满足市场需求，此时的劳动力市场却很紧张，公司开始在的技术和工作方法上投入更多的资金，研究如何节省劳动力。
6.1959年-70年代初：在证券交易所上市并进一步发展
◆从20世纪50年代中期开始，由于不再有范德瓦尔家族的成员担任公司的负责人，公司严格来说不再是家族企业。1959年，公司（Bataafsche Aanneming Maatschappij）在阿姆斯特丹证券交易所上市，股票说明书明确，公司提供除道路和疏浚之外的全套建筑服务，股票的发行增加了公司的财务实力。
◆在1969年成立100周年之际，营业额已从十年前的2000万荷兰盾增至7000万荷兰盾。
◆从1971年开始，“ BAM”正式用来代替公司的全名，同年，建立了新的公司结构，拥有一家控股公司和一组子公司（子公司分布在欧洲各国）。
7.1973-1980年代后期：石油危机和经济困难时期
◆1973年，石油输出国决定减少向西方出口石油，导致石油危机。在这十年的经济低谷时期，BAM努力发展自己，成立自己的劳动委员会，制定允许员工参与公司治理的新规则，注重公司的文化、技能、成本控制、投资的发展。公司能够满足国内不同地区的市场需求，也能将其技能出口到国外市场，如比利时、德国、中东等。
◆在20世纪80年代初期，BAM经历了第一年的净亏损，激烈的市场竞争严重影响了价格，但BAM仍然为客户提供高质量的服务。1983年，经济开始复苏，BAM的整体发展状况使其能够很好地应对市场需求的增长。
8.1988-2002年：业务进一步的扩展
这一时期是建筑业的巩固时期，1988年，BAM收购了布雷德诺（Bredero）集团的几家公司。像BAM一样，20世纪的布雷德诺已经在荷兰建筑业中家喻户晓。
尽管在文化上存在差异，但由于共同的质量目标等因素，合作开展也很顺利。
◆1992年，两家公司合并，命名为BAM布雷德诺BV（BAM Bredero BV），强有力的战略，加上自主经营和收购其它公司，BAM的规模都比以往任何时候都要大。
◆1994年，BAM庆祝公司成立125周年。根据皇家法令，公司被冠以皇家（“ Koninklijke”）的头衔：Royal BAM。此时，BAM已发展成为荷兰最大的承包公司之一。
◆2000年，BAM收购了其主要竞争对手之一，阿姆斯特丹NBM集团的建筑和土木工程部门。从2000年开始将其命名为Royal BAM NBM nv（“ Koninklijke BAM NBM nv”）。
◆在2002年，BAM收购了HBG的全部股本。这项收购是在西班牙承包商德拉戈多斯（Dragados）接管HBG之后不久，转给西班牙 ACS接管，BAM又从西班牙 ACS手中收购HBG公司，当前的规模和结构发生了巨大的改变。收购完之后，BAM和HBG在平等的基础上联合起来，集团的新名称：Royal BAM Group nv（“ Koninklijke BAM Groep nv”。）
HBG的加入使集团成为荷兰最大的整体承包公司，2002年的年营业额超过35亿欧元，自此BAM集团在欧洲市场上的排名位列前十。
9. 2002年-至今：BAM成为一家全方位领先的欧洲承包商
自2002年以来，BAM以创新为先导，把地球和人类的发展作为公司的社会责任。关于安全和可持续性发展在集团受到了重视，除年度财务报告外，BAM于2007年发布了第一份可持续发展报告。
◆2014年，根据国际综合报告框架的指导方针，BAM的年度报告，将财务报告与可持续性结合在一起。BAM的可持续性政策得到认可，随后被列入全球碳披露项目（CDP）名单A级序列。
◆2015年，BAM的第一个五年战略，旨在“建设现在，创造未来”。该战略关注：经济增长，可持续性和数字化。BAM致力于通过提高运营效率，利用其在全球市场上的技能和知识，以及在数字建筑行业的领先优势来巩固自己的地位。
◆2016年，BAM简化了其部门结构，将其缩减为两条业务线：建筑和房地产、土木工程。此外，BAM继续通过BAM PPP参与公私合营（PPP）市场。
（三）发展经验
1．立足本土，多元化发展
BAM集团，在1869年时只进行木材加工。第一次工业革命，带来了机械工业的快速发展，BAM将业务拓展到机械维修领域。
1898年，BAM在木工业已经有一些积累，并将发展步伐迈向了建筑行业。并将自己的业务扩展到德国、英国、比利时等国家，从单一的建筑业务扩展到土木工程、基础设施建设等领域。
2．设立区域性的组织结构
BAM在荷兰、比利时、英国、爱尔兰、德国和其他国家和地区均设有营业公司，大部分权力下放到各营业公司。BAM集团聘用职业经理人组成执行委员会，对所有营业公司进行总体的把控，并设有一个独立的监事会对公司的运营进行严格监管。
3．具有明确的经营原则
经营过程中采用“3P理念”，“3P”指的是“people、planet、profit”。
People：尊重客户、员工和社会大众，最大限度地满足客户，促进与社会大众的良好关系，对员工负责主要体现在健康与安全、平等与多样性和学习与发展。
Planet：BAM在经营过程中十分重视环境、能源与资源方面，不断改善周围环境，减少对周围环境的负面影响，提高能源与资源的利用率。
Profit：BAM为达到创造繁荣经济局面的目的，在经营中尤其注重公司的商业信誉和创新。
4．透明的经营模式
BAM非常愿意与现有的或潜在的股东、分析师、媒体和其他赞助商进行公开而坦诚的对话，确保所有投资者能获得相同的信息。在官方网站上会及时、完全、明确的告知投资者其集团的战略、目标、经营现状。
5. 严格的风险管理措施
建筑工程中不可避免会遇到各种风险，BAM的营业不确定性来自财务、合同、安全、建 筑材料、设备、场地、工期、进度、客户、分包商、合作伙伴等，BAM采用一系列严格的管理办法，针对性的管理和限制风险的发生。
6. 注重社会责任
BAM的使命是创造可持续环境来改善人们的生活，致力于研发和运用最先进的技术来建造低碳、环保、智能、生态等特性的建筑。2007年BAM在可持续性报告中，对外明确而详细的披露了公司应承担的责任和履行的情况。社会责任的履行也为它在市场上赢得了良好的口碑。
三、启示
（一）向整条价值链发展。
建筑业的发展不仅仅专注于施工阶段的工作，还可以进入工程设计、工程咨询、项目前期可行性研究等专业领域，为客户提供一体化的服务。
（二）注重经营员工、社会大众和客户关系的维护。
曾经由美国专利市场咨询机构，对荷兰国有建设公司形象的研究，表明皇家BAM集团，是荷兰社会发展形象最为积极的一个承包商。
（三）严格的监督管理制度，能遏制贿赂、腐败等，降低公司管理成本。
透明的经营管理模式，增加外部投资者对公司各方面的了解，增进了投资者的信任，提升金融市场上公司股票市值。
（四）重视公司社会责任。
从2007年开始在披露年度报告时，将低碳、环保、节能等作为自己的社会责任，致力于在建筑领域提供绿色低碳、生态化、智能化建筑。BAM致力于履行社会责任，并付诸实践，截至2020年在欧洲种植了150000颗树木。
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