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标杆分享 | 荷兰皇家BAM集团的发展战略
时间:2021-01-11 来源:本站
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      荷兰皇家BAM集团(Royal BAM Group NV)创建于1869年(以下简称“BAM”),总部位于荷兰宾尼克。BAM是荷兰建筑行业的领跑者,其主要业务范围涉及建筑与房地产、土木工程(包括基础设施)、公私合营。它是欧洲最大的建筑承包商之一、也是全球著名的国际承包商之一。公司获得荣誉无数,例如2020年在英国西北部商业住宅奖评选中,BAM击败了法国万喜等五家承包商,被评为“年度最佳建筑集团奖”;在2012年的职业健康安全奖中获得了皇家事故预防协会(RoSPA)颁发的金牌(RoSPA每年将公司评为A、B、C、D四个等级,只有连续五年被评为A级水平之后才可获得RoSPA金牌)。
一、BAM介绍
      (一)概况
      BAM在欧洲本土市场和全球小众市场中拥有十家运营公司,在全球拥有超过20000名员工。BAM在荷兰、英国、爱尔兰、比利时和德国有着举足轻重的市场地位,其主要业务范围涉及建筑和房地产、土木工程(含基础设施)、公私合营,为大众修建各种必要设施:住房、医院、学习场所、商业场所、娱乐场所、农业设施等,并主动承担对建成建筑和周围环境的维护管理工作。 
      BAM在2019年ENR250国际承包商排名第20名,2019年ENR250全球承包商排名第42名,2020年度ENR全球最大250家国际承包商排名第21名。
      2019年,由于德国和中东的项目成本超支,BAM的业绩受到影响,实现营业收入85亿美元,税前利润0.598亿美元,净收入0.14亿美元。
      (二)代表性项目
      作为欧洲一流的建筑公司,BAM承接了许多项目,以下列举了一些具有代表性的建筑工程。
      1874年
      英国圣保罗大教堂
      1924年
      荷兰贸易协会(NHM)海牙办公楼
      1928年
      荷兰贸易协会(NHM)海牙办公楼扩建
      1980年
      荷兰阿姆斯特丹地铁隧道
      1985年
      德国柏林波茨坦广场
      1996年
      荷兰阿姆斯特丹体育馆
      2010年
      比利时安特卫普博物馆
      2013年
      德国勃兰登堡议会大楼
      2017年
      荷兰271套光伏电池能源转换公寓
      2019年
      德国柏兰德码头广场大楼
      2020年
      荷兰鹿特丹镜面博物馆


图 | 荷兰鹿特丹镜面博物馆

      案例分享(荷兰鹿特丹镜面博物馆)
      这座39.5米高的圆形建筑位于鹿特丹,总建筑面积为15541平方米,由著名的建筑师MVRDV设计。建筑利用了BIM技术建造,实现其曲面的设计和混凝土浇筑的虚拟模型,此外在博物馆的屋顶上方种了75棵树,是数字化技术和可持续性发展结合在一起的典型建筑。
二、发展历程与发展经验
      (一)经营理念、使命和愿景。
      1.经营理念
      尊重客户、员工和社会大众;重视环境、能源与资源;创造繁荣的经济局面。
      2.使命
      创造可持续的环境,利用最先进的知识、资源和数字技术,为客户提供整个建筑生命周期的解决方案,并为其利益相关者创造最大价值。
      3.愿景
      成为欧洲领先的、可持续发展的创新型建筑集团,为客户提供整个建筑生命周期的服务。
      (二)发展历程
      1.1869-1897年:乡村木匠亚当建立木材加工厂
      ◆1869年5月,亚当·范德瓦尔(Adam van der Wal),在荷兰中心的格鲁特村庄成立了木工厂,从事木材加工工作,在工业发展期给工厂提供木材。到19世纪下半叶,荷兰机械化正在迅速发展,为了谋生,亚当给工厂提供维修服务,获得丰厚的利润。
      2.1898-1927年:从当地木工业务发展到国家建筑领域。
      亚当的儿子杨(Jan)在1898年加入公司,将业务范围从木工业扩展到了建筑业。
      ◆20世纪的前20年中,杨(Jan)凭借自己卓越的建筑商兼企业家的声誉,使得公司在建筑业务上赢得很多合同,包括国内一些较负盛名的项目。如在20世纪20年代初,杨(Jan)在海牙建造了荷兰贸易协会(NHM)办公楼,荷兰贸易协会是由威廉一世国王创立,在荷兰建立国际贸易国方面发挥了关键作用。后来办公楼演变为荷兰银行(ABN AMRO Bank)的一个分支机构。2002年办公楼经过翻新后,成为荷兰司法机构理事会办公地。
      20世纪初期的其他重要项目,还包括政府大楼、教堂、学校和医院。
      3.1928-1939年:业务扩展。
      杨(Jan)的儿子乔普(Joop)在著名的代尔夫特理工学院(现称代尔夫特理工大学)取得了土木工程学位。此后,在1926年,乔普(Joop)加入了家族企业,由乔普(Joop)和他的姐夫乔杰里特(Gerrit)两人组成了董事会。他们发挥自己所学的工程专业特长,参与阿姆斯特丹奥林匹克体育场的建设,因而名声大振。他们将公司进行改组,重新命名为建筑和混凝土工程有限公司。
      ◆1929年因世界经济危机的影响,公司面临着财务危机。直到 20世纪30年代,公司业务再次复苏,并开展了许多大型项目,例如承建:荷兰皇家壳牌石油公司总部、荷兰阿纳姆KEMA实验室、阿姆斯特丹的广播公司。
      除了在海牙设立新的总部外,公司还在阿纳姆和阿姆斯特丹建立了两个区域办事处。
      4.1940-1945年:第二次世界大战的影响
      战争初期,从业务角度来看,公司仍然有乐观和增长的空间。通过收购阿姆斯特丹著名的Staal&Haalmeyer公司,将业务扩展到了建筑物的维护和修复。在战争中后期,公司的业务逐渐减少,并最终陷入停顿。
      ◆1943年,乔普·范德瓦尔(Joop)出版了他的经典著作《荷兰的经济发展》,著作中涉及中世纪以来荷兰建筑业在荷兰的经济发展中的作用。随着公司的业务一直在不断发展,乔普思考着在建筑行业保持技术的先进性问题。
      5.1945-1959年:二战后荷兰重建给公司带来新发展
      战争结束后,世界逐渐恢复和平。公司开始注入全面现代化建筑的理念,在此次建筑改革浪潮中发挥了引领作用。乔普(Joop)和杰里特(Gerrit)协助建立起国家建筑和基础设施培训机构“ Stichting Vakopleiding Bouwbedrijf”,开始为建筑领域的从业人员进行培训,直到20世纪末都一直沿用这个职业培训标准。
      ◆1955年,乔普·范德瓦尔(Joop van der Wal)去世,荷兰的整个建筑行业因为他的逝世而感到惋惜。
      ◆在20世纪40年代后期和50年代初,公司业务蓬勃发展,例如负责荷兰史基浦国家机场的扩建工程;拿到第一个超过百万的合同:承建一座综合性的火车建造工厂,这个工厂拥有员工宿舍、火车站等建筑设施。
      ◆从1955年开始,经济增长速度缓慢,进入了紧缩时期,公司的策略是尽可能的保证质量的同时降低价格。前面的业务积累使公司保持了良好的运营状态,多年来员工人数已增长到1000多人。但是在1950年代末,员工  人数已经不满足市场需求,此时的劳动力市场却很紧张,公司开始在的技术和工作方法上投入更多的资金,研究如何节省劳动力。
      6.1959年-70年代初:在证券交易所上市并进一步发展
      ◆从20世纪50年代中期开始,由于不再有范德瓦尔家族的成员担任公司的负责人,公司严格来说不再是家族企业。1959年,公司(Bataafsche Aanneming Maatschappij)在阿姆斯特丹证券交易所上市,股票说明书明确,公司提供除道路和疏浚之外的全套建筑服务,股票的发行增加了公司的财务实力。
      ◆在1969年成立100周年之际,营业额已从十年前的2000万荷兰盾增至7000万荷兰盾。
      ◆从1971年开始,“ BAM”正式用来代替公司的全名,同年,建立了新的公司结构,拥有一家控股公司和一组子公司(子公司分布在欧洲各国)。
      7.1973-1980年代后期:石油危机和经济困难时期
      ◆1973年,石油输出国决定减少向西方出口石油,导致石油危机。在这十年的经济低谷时期,BAM努力发展自己,成立自己的劳动委员会,制定允许员工参与公司治理的新规则,注重公司的文化、技能、成本控制、投资的发展。公司能够满足国内不同地区的市场需求,也能将其技能出口到国外市场,如比利时、德国、中东等。
      ◆在20世纪80年代初期,BAM经历了第一年的净亏损,激烈的市场竞争严重影响了价格,但BAM仍然为客户提供高质量的服务。1983年,经济开始复苏,BAM的整体发展状况使其能够很好地应对市场需求的增长。 
      8.1988-2002年:业务进一步的扩展
      这一时期是建筑业的巩固时期,1988年,BAM收购了布雷德诺(Bredero)集团的几家公司。像BAM一样,20世纪的布雷德诺已经在荷兰建筑业中家喻户晓。 
尽管在文化上存在差异,但由于共同的质量目标等因素,合作开展也很顺利。
      ◆1992年,两家公司合并,命名为BAM布雷德诺BV(BAM Bredero BV),强有力的战略,加上自主经营和收购其它公司,BAM的规模都比以往任何时候都要大。
      ◆1994年,BAM庆祝公司成立125周年。根据皇家法令,公司被冠以皇家(“ Koninklijke”)的头衔:Royal BAM。此时,BAM已发展成为荷兰最大的承包公司之一。
      ◆2000年,BAM收购了其主要竞争对手之一,阿姆斯特丹NBM集团的建筑和土木工程部门。从2000年开始将其命名为Royal BAM NBM nv(“ Koninklijke BAM NBM nv”)。
      ◆在2002年,BAM收购了HBG的全部股本。这项收购是在西班牙承包商德拉戈多斯(Dragados)接管HBG之后不久,转给西班牙 ACS接管,BAM又从西班牙 ACS手中收购HBG公司,当前的规模和结构发生了巨大的改变。收购完之后,BAM和HBG在平等的基础上联合起来,集团的新名称:Royal BAM Group nv(“ Koninklijke BAM Groep nv”。)
      HBG的加入使集团成为荷兰最大的整体承包公司,2002年的年营业额超过35亿欧元,自此BAM集团在欧洲市场上的排名位列前十。
      9. 2002年-至今:BAM成为一家全方位领先的欧洲承包商
      自2002年以来,BAM以创新为先导,把地球和人类的发展作为公司的社会责任。关于安全和可持续性发展在集团受到了重视,除年度财务报告外,BAM于2007年发布了第一份可持续发展报告。
      ◆2014年,根据国际综合报告框架的指导方针,BAM的年度报告,将财务报告与可持续性结合在一起。BAM的可持续性政策得到认可,随后被列入全球碳披露项目(CDP)名单A级序列。
      ◆2015年,BAM的第一个五年战略,旨在“建设现在,创造未来”。该战略关注:经济增长,可持续性和数字化。BAM致力于通过提高运营效率,利用其在全球市场上的技能和知识,以及在数字建筑行业的领先优势来巩固自己的地位。
      ◆2016年,BAM简化了其部门结构,将其缩减为两条业务线:建筑和房地产、土木工程。此外,BAM继续通过BAM PPP参与公私合营(PPP)市场。
      (三)发展经验
      1.立足本土,多元化发展
      BAM集团,在1869年时只进行木材加工。第一次工业革命,带来了机械工业的快速发展,BAM将业务拓展到机械维修领域。
      1898年,BAM在木工业已经有一些积累,并将发展步伐迈向了建筑行业。并将自己的业务扩展到德国、英国、比利时等国家,从单一的建筑业务扩展到土木工程、基础设施建设等领域。
      2.设立区域性的组织结构
      BAM在荷兰、比利时、英国、爱尔兰、德国和其他国家和地区均设有营业公司,大部分权力下放到各营业公司。BAM集团聘用职业经理人组成执行委员会,对所有营业公司进行总体的把控,并设有一个独立的监事会对公司的运营进行严格监管。
      3.具有明确的经营原则
      经营过程中采用“3P理念”,“3P”指的是“people、planet、profit”。 
      People:尊重客户、员工和社会大众,最大限度地满足客户,促进与社会大众的良好关系,对员工负责主要体现在健康与安全、平等与多样性和学习与发展。
      Planet:BAM在经营过程中十分重视环境、能源与资源方面,不断改善周围环境,减少对周围环境的负面影响,提高能源与资源的利用率。
      Profit:BAM为达到创造繁荣经济局面的目的,在经营中尤其注重公司的商业信誉和创新。
      4.透明的经营模式
      BAM非常愿意与现有的或潜在的股东、分析师、媒体和其他赞助商进行公开而坦诚的对话,确保所有投资者能获得相同的信息。在官方网站上会及时、完全、明确的告知投资者其集团的战略、目标、经营现状。
      5. 严格的风险管理措施
      建筑工程中不可避免会遇到各种风险,BAM的营业不确定性来自财务、合同、安全、建 筑材料、设备、场地、工期、进度、客户、分包商、合作伙伴等,BAM采用一系列严格的管理办法,针对性的管理和限制风险的发生。
      6. 注重社会责任
      BAM的使命是创造可持续环境来改善人们的生活,致力于研发和运用最先进的技术来建造低碳、环保、智能、生态等特性的建筑。2007年BAM在可持续性报告中,对外明确而详细的披露了公司应承担的责任和履行的情况。社会责任的履行也为它在市场上赢得了良好的口碑。
      三、启示
      (一)向整条价值链发展。
      建筑业的发展不仅仅专注于施工阶段的工作,还可以进入工程设计、工程咨询、项目前期可行性研究等专业领域,为客户提供一体化的服务。
      (二)注重经营员工、社会大众和客户关系的维护。
      曾经由美国专利市场咨询机构,对荷兰国有建设公司形象的研究,表明皇家BAM集团,是荷兰社会发展形象最为积极的一个承包商。
      (三)严格的监督管理制度,能遏制贿赂、腐败等,降低公司管理成本。
      透明的经营管理模式,增加外部投资者对公司各方面的了解,增进了投资者的信任,提升金融市场上公司股票市值。
      (四)重视公司社会责任。
      从2007年开始在披露年度报告时,将低碳、环保、节能等作为自己的社会责任,致力于在建筑领域提供绿色低碳、生态化、智能化建筑。BAM致力于履行社会责任,并付诸实践,截至2020年在欧洲种植了150000颗树木。
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