一、公司介绍

1.概况

克拉克建筑公司（Clark Construction Group, LLC）成立于1906年，年均收入50亿美元，总部位于美国马里兰州，是美国最大的商业和民用承包商。著名项目包括华盛顿特区地铁站、国民公园、华盛顿港、世界银行集团大楼、联邦快递球场、威瑞森中心、芝加哥侯爵万豪酒店等。

公司目前拥有4,200名员工，业务涵盖各种规模和不同复杂程度的土木工程建设项目，从室内装修到大型国家级工程项目，克拉克建筑公司致力于为客户提供一流的服务和卓越的工作成果。

2021年ENR250 全球承包商排名第70名

2020年ENR250 全球承包商排名第64名

2021年，克拉克建筑公司在全球承包商ENR250排名中位列第70位。2020年，克拉克建筑公司在全球承包商ENR250排名中位列第64位。

2.企业文化

克拉克建筑公司的核心价值观是安全第一、追求卓越、为员工创造机会、正直诚信。

克拉克建筑公司的使命是致力于建立包容性和多元性的社区，通过拥抱独特性、培养接纳文化并与员工和合作伙伴积极互动，共同构建一个美好的环境。

克拉克建筑公司围绕四个关键领域来强调包容性和多样性，分别是文化、成长、资源和参与。

二、发展历程

（一）初创阶段：1906年至1923年

1906年，乔治·海曼（George Hyman）创立了海曼建筑公司（George Hyman Construction Company），最初是一家挖掘机供应商，也是当初华盛顿唯一拥有蒸汽铲的公司，因此业务发展迅速。公司于1923年开始从事施工工程，并在二战期间参与了许多军事建设项目。

（二）发展阶段：1969年至1992年

1969年，A.詹姆斯·克拉克（A. James Clark）从海曼家族手中收购了该公司。

1971年，公司成立了基础建设部门，名为Clark Foundations。

1974年，公司成立了雪梨承包公司，名为Shirley Contracting Company。

1979年，公司在佛罗里达州设立办事处。

1981年，公司在得克萨斯州设立办事处。

1984年，公司成立了克拉克混凝土部门，名为Clark Concrete。

1992年，公司在南加州、芝加哥和伊利诺伊州分别设立了分公司。

（三）成熟阶段：2001年至今

2001年，成立了埃奇莫尔基础建设和房地产公司（Edgemoor Infrastructure & Real Estate）

2004年，成立了S2N科技公司（S2N Technology Group）

2014年，公司在西雅图设立办事处

2019年，公司在马里兰州设立办事处。

2020年，公司成立了Coda公司。Coda是Construction Data的缩写，是一家技术公司，旨在将施工数据与丰富的建筑专业知识相结合，提升了虚拟设计和施工的实操性，为客户提供建筑全生命周期的解决方案。

三、案例分享

项目名称：芝加哥侯爵万豪酒店 Marriott Marquis Chicago

项目地点：美国 伊利诺伊州 芝加哥

获得奖项：LEED银级认证

建造成本：3.5亿美元（约合人民币23.68亿元）

竣工时间：2017年

芝加哥侯爵万豪酒店项目建成于2017年，建设周期为25个月，建造成本3.5亿美元，约合人民币23.68亿元。该酒店拥有1,205间客房，是芝加哥第六大酒店，项目获得LEED银级认证。

建筑层高为40层，建筑采用蓝色玻璃幕墙外观设计，酒店大堂以现代奢华装饰为标志。酒店拥有93,000平方英尺的会议空间、43,000平方英尺的休息空间、两个25,000平方英尺的宴会厅，以及位于33楼的标志性活动空间，可欣赏芝加哥市中心和密歇根湖的壮丽景色。酒店共有44间豪华套房，有先进的健身中心、俱乐部酒廊以及临街酒吧和餐厅区。万豪侯爵酒店通过人行天桥直接通往麦考密克会议中心和毗邻的Wintrust竞技场。

除了在酒店大楼上的工作外，克拉克建筑公司还翻新和修复了邻近的历史悠久的美国图书公司大楼，将其与酒店相连，并为酒店增加了会议空间和后台区域。

芝加哥侯爵万豪酒店项目是芝加哥城市码头管理局（Metropolitan Pier and Exposition Authority , MPEA）改造麦考密克广场的总体规划的组成部分。克拉克建筑公司早期参与设计建造项目，并且凭借公司与主要项目合作伙伴的长期合作关系，使团队能够提供创造性的设计方案和工程解决方案，并且保证了项目的总体工程预算和进度计划安排。

四、发展经验

1.专注工程建造领域

克拉克建筑公司自1906年成立以来，专注于建筑施工领域，并积累了百年经验。通过承接不同领域和不同专业的工程业务，公司对市场部门进行了精细具体的划分，以针对不同客户和不同规模的项目进行专业的团队配置，并确保提供完善的工程建筑方案，从而提高工作效率、降低成本。

2.人才培养计划

克拉克建筑公司于2006年创立了战略合作伙伴计划项目(Strategic Partnership Program, SPP)，旨在提高新兴企业家的商业敏锐度、信心和能力，以确保他们有能力在大型建筑项目中寻求未来的机会。在过去的15年中，EMBA式发展计划已扩大到服务于不用领域企业，范围涉及美国八个地区：华盛顿特区、巴尔的摩、芝加哥、堪萨斯城、西雅图、旧金山、洛杉矶和加利福尼亚州。自该计划启动以来，克拉克已向SPP毕业生公司授予了超过12亿美元的建筑分包合同。

3.维护长期伙伴关系

克拉克建筑公司在开展业务过程中，时刻将维护相关方关系作为首要发展战略，这也是克拉克能够参与华盛顿绝大多数大型工程的主要原因。克拉克始终在维持政府机构、开发商、商业伙伴、国际组织、金融机构、企业等产期伙伴关系上投入大量精力，以壮大公司经营业务。

文章数据及信息来源：ENR官网、Clark官网