一、公司介绍

1.概况

英国Wood集团（John Wood Group plc）是一家全球领先的国际工程和咨询公司，拥有约40,000名员工，在60多个国家为能源和工业领域的项目提供工程咨询、项目建设和运营支持的资产全周期解决方案。Wood成立于1982年，总部位于苏格兰阿伯丁，于2002年在伦敦证券交易所上市。

2021年ENR250 国际承包商排名第37名

2021年ENR250 全球承包商排名第101名

2020年ENR250 国际承包商排名第55名

2020年ENR250 全球承包商排名第135名

2021年，Wood在国际承包商ENR250排名中位列第37位，全球承包商ENR250排名中位列第101位。2020年，Wood在国际承包商ENR250排名中位列第55位，全球承包商ENR250排名中位列第135位。

Wood在2019年和2020年蝉联ENR国际设计公司榜首。

2.市场营收

2021年Wood综合营业收入64亿美元，净利润1.4亿美元。其中咨询业务营业收入18亿美元，占总营业额的30%；工程业务营业收入23亿美元，占总营业额的35%；运营业务营业收入21亿美元，占总营业额的35%。

3.企业文化

宗旨：在能源和建筑环境领域，为世界上最关键的挑战提供解决方案。

愿景：以匠心激发灵感、以敏捷模式协作、创造新的可能性

价值观：关怀、承诺、勇气

二、业务领域

Wood业务包含三大领域：咨询、工程和运营。

（1）咨询 Consulting——环境咨询、专业工程和基础设施 

Wood咨询业务为客户提供全球性的、端到端的、多领域的专业咨询服务，通过提供创新的解决方案和卓越的交付成果以解决当下最复杂的挑战，并实现资产全生命周期内的价值最大化。Wood咨询业务聚焦于能源转型和基础设施的可持续发展方向，涉及各种终端市场，包括交通、政府、双碳、工业、水和电力，在规划、设计和运营方面提供创新的解决方案，以达到提高生产力、生产效率和可靠性的目标。

随着数字化时代的发展，Wood将数据和数字化技术与专业领域和资产知识结合起来，为客户提供脱碳解决方案，帮助客户减少环境影响和碳排放，包括氢技术合作、工业集成以及碳捕获和存储。

（2）工程 Project——工程管理和交付、工程设计和施工 

Wood工程业务为客户提供从计划和项目管理到工程设计、采购、施工和项目交付的全套解决方案，专门为高复杂性的项目提供一致的和可预测的结果。Wood工程业务有12,000名员工，涉及多个领域，包括：上、中、下游石油和天然气、化学品、可再生能源、电力、采矿与矿产、工业制造、生命科学、运输、水资源以及政府服务。

（3）运营 Operations——资产优化、修订和维护

Wood运营业务覆盖交通运输、发电、供水、制药和政府基础设施等行业，从维护、修改、棕地工程、资产运营和管理到完成运维的全生命周期，为客户提供集成、敏捷和智能的解决方案。Wood运营业务有15,000名员工遍布20多个国家，为全球客户提供变革性的解决方案，通过技术手段提高效率、减少碳排放量，并提供卓越和可预测的结果。

三、案例分享

项目详情：https://mercedesbenzstadium.com/

项目名称：梅赛德斯奔驰体育场 Mercedes Benz Stadium

项目地点：美国 乔治亚州 亚特兰大

占地面积：200万平方英尺

场地容纳：71000人

建造成本：15亿美元（约合人民币101亿元）

钢结构用钢总量：27,000吨

开放时间：2017年8月26日

梅赛德斯奔驰体育场位于美国乔治亚州亚特兰大市中心，是亚特兰大猎鹰橄榄球队和亚特兰大足球俱乐部的主场。这座体育场占地200万平方英尺，可同时容纳71,000人，项目建设耗资15亿美元（约合人民币101亿元）。

体育场的标志性特征是它的可伸缩屋顶，它的特点是类似一个“风车”，由八个三角形面板组成，像8个花瓣，每个重达500吨，按下按钮，8个花瓣会沿着16个独立的轨道移动，像照相机的光圈一样打开，远处望去，好像雄鹰展开翅膀一样翱翔于亚特兰大的天际。

体育场需要27,000吨的钢材，在可持续基础设施方面需要创新型的解决方案。Wood为项目进行钢筋检查和混凝土测试，以确保体育场的建造能够经久耐用并保证项目的安全性和可持续性。Wood通过与美国和加拿大的20多家钢材制造车间和检查员开展合作，对大型钢材进行螺栓连接、焊接和涂层检查，实现项目钢结构质量的全方面控制。另外，Wood还在现场和实验室对85%的混凝土上层结构进行了质量保证测试，确保体育场馆的建造、设计和装配符合城市的经济、文化和社会发展。

梅赛德斯奔驰体育场是美国第一个获得LEED白金认证的专业体育场，它被《大众机械》评为全球25个最令人印象深刻的大型项目之一。

四、发展经验

1.勇于挑战、坚持创新

Wood在企业发展过程中，始终坚持创新的技术研究，并且勇于挑战较高难度的项目，除了在传统行业不断推陈出新以外，在一些新的行业领域探索最新的发展，提出最优方案，引领行业发展趋势。

凭借着在工程建设领域的经验积累以及由工程师、数据科学家和顾问组成的多学科多语言专业团队，Wood在数字化技术和数字孪生领域取得显著成效。Wood为企业提供的数字化转型方案是完整的解决方案，不仅仅是解决某一方面技术问题。追求卓越，坚持创新发展，是Wood的重要发展战略。

2.致力于低碳未来

Wood致力于让整个组织参与、维护和加强社会、经济和文化的可持续发展，实现ESG可持续发展目标，通过协调所有利益相关者（包括政府、投资者、社会、员工、商业以及社区）之间的关系，不断提出先进的可持续发展解决方案。Wood集团于2021年承诺将通过采取十年行动来推动全球可持续发展，这些目标将有助于改善生活、减少对地球的影响并保持经济增长。根据Wood“净零”承诺，到2030年碳排放量将减少40%，同时确保到2025年所有办公室都不再使用一次性塑料制品。

3.持续改进计划

持续改进计划是Wood进行内部管理和健康安全的重要依据。每年，Wood会根据社会环境和时代背景进行布局和调整这份持续改进计划。2021年Wood的持续改进计划主要关注以下三点：部署数字化平台、贯彻执行HSSE (Health, Safety, Security, Environment)管理体系以及增强企业粘性。

为应对可能出现的危机以及企业出现的问题，Wood于2021年启动管理体系振兴项目（Management System Revitalisation Project），项目将对Wood现存的不同标准、程序、工具和工作说明，进行统一集成管理，从而为企业提供单一的整合企业系统。这种管理方式将大大提高企业的质量管理水平和运营能力，从而降低风险、提高效率，并最终实现经济效益和健康安全的双赢局面。

4.重视员工发展

Wood将员工看作战略发展的核心，并提出四个方面来确保员工战略，分别是吸引、发展、承诺以及保留和维持。员工契合度是重要的指标，契合度意味着员工在工作中找到了个人存在的意义和价值，与组织产生强烈的情感联系，从而积极且全身心的投入到工作中。