中色股份三体系认证审核会议现场（线上及线下）
4月8日下午，中国有色金属建设股份有限公司（以下简称“中色股份”）三体系认证审核会议正式召开。中色股份公司党委书记、董事长刘宇、副总经理刘建辉、财务总监闫俊华出席会议，相关部门负责人认真听取审核组的审核汇报。中建协认证中心董事长王海山应邀参加本次审核会议，并发表重要讲话。本次在认证审核会议，中建协认证中心组织了由杨铁文老师担任组长， 赵建锁老师、周建凯老师、孙海英老师、武燕茹老师为成员的高水平专家审核组。
中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份，英文缩写NFC）1983年经国务院批准成立，主要从事国际工程承包和有色金属矿业资源开发。 中色股份连续多年被美国《工程新闻纪录（ENR）》评选为“全球最大250家国际承包商”、“全球最大200家设计商”，2018年位列第85名；连续多年被财富中文网评选为“中国500强”企业，最高位列第271名；作为国家“走出去”的第一批企业，中色股份抓住国家“一带一路”倡议和国际产能合作的战略契机，积极推进海外工程承包、资源开发和有色金属技术经济合作业务，足迹遍及全球50多个国家，特别是在“一带一路”沿线20多个国家和地区投资或承建了一批有国际影响力的有色金属工业工程。
末次审核会议，杨铁文老师代表审核组对本次审核进行总结评价，杨铁文老师首先代表审核组对中色股份领导对本次审核提供的支持表示感谢，感谢公司各部门配合审核组的工作。杨铁文老师代表审核组针对本次审核发现，对于中色股份质量管理工作提出了七大方面的建议。
中色股份党委书记、董事长刘宇代表中色股份发表讲话。刘书记首先对王海山董事长的莅临和本次审核组老师的认真付出表示感谢，刘书记强调三体系贯标认证工作提高了中色股份的质量管理水平。此外， 刘书记针对本次质量、环境、职业健康安全体系审核做出四点指示：一是，认真整改审核老师提出的问题，对于审核组提出的意见和建议，各部门要落实到实处，严格整改。二是，进一步提高对贯标的认识。质量是企业发展的基石，业主对质量和安全事故的要求越来越高，很多均把通过三体系作为基本的准入门槛，公司全员要重视三体系工作，学习手册和标准，融入到工作中。三是，以顾客为关注焦点，追究卓越。做好三体系工作是实现公司高质量发展的重要保障，要始终以顾客为中心，满足并超越客户期望。四，结合公司三定工作加快完善机构和制度管理体系建设。三定工作结束后要及时调整三体系相关文件，有关职责落实到部门和岗位，确保三体系各项要求顺利运转。最后，刘书记介绍到，希望中色股份与中建协认证中心在工程承包市场、咨询等领域加强合作。
作为特邀专家，王海山董事长介绍了中建协认证中心的发展历程和取得的成果。中建协认证中心1994年成立至今，业务从管理体系认证发展到集认证、检验、检测、研发、培训、教育为一体的建筑业综合性认证集团。2014年中建协认证中心与联合国工发组织合作，开展中国建筑业企业社会责任项目并得到了国家部委和广大建筑业企业的支持，社会责任项目也荣获中国商务部与联合国工发组织合作40周年优秀成果。2017年中建协认证中心为北京冬奥会和冬残奥会提供可持续服务并获得并获得了冬奥会的表彰。中建协认证中心与中色股份合作超过二十年，也看到了中色股份在技术创新、市场开发、管理提升、品牌建设、资产质量等方面都取得了非常大的成果。中建协认证中心将发挥“守底线、拉高线”的作用，努力为建筑业企业提供高质量的服务，提升企业质量管理水平，帮助企业实现高质量发展。最后，基于中建协认证中心多年来深耕建筑业行业，王海山董事长对建筑企业未来发展提出五大关键词：稳增长、调结构、工业化、数字化和碳中和。
自2001年起，中建协认证中心开始为中色股份提供专业的认证审核服务。中建协认证中心致力于组织的高质量发展，21年来，中色股份除了在质量管理体系方面接受专业服务之外，在标准升级、各类培训以及增值服务方面始终和中建协认证中心保持紧密的联系，中建协认证中心坚持以“专业化、增值化、数字化、国际化，建筑业全产业链高技术服务平台”的战略定位去服务中色股份，服务每一家重视质量的行业企业， 最终成为中色股份高质量发展合作伙伴。
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