美国柏克德工程公司（以下简称“柏克德”），创建于1898年，公司总部位于美国加利福尼亚州旧金山市。柏克德是一家综合性的工程公司，为各个行业、领域的客户提供工程设计、采购、施工，项目管理，施工管理技术、融资、建造和运行安装等全方位服务。从中国香港国际机场和卡塔尔多哈国际机场建设，到阿拉斯加与欧洲的管道、隧道修建，再到海湾战争后科威特油田的重建，业务遍布全球。柏克德是美国工程建设领域最著名的企业之一，也是全球工程总承包商位居前列的公司之一。
一、柏克德介绍
（一）概况
像许多伟大的家族企业一样，创始人沃伦·柏克德（Warren A. Bechtel）也是经历了很多磨难才通向成功之路。1898年，濒临破产的柏克德带着妻子离开了堪萨斯州的皮博迪，向南寻找新的发展机遇，后来在美国加利福利亚成立了柏克德建筑公司。因此，他开启了打造柏克德帝国之路，经历了一个多世纪的发展，柏克德家族遍布世界各地。
柏克德在7大洲的160个国家/地区设有办事处，完成了25000多个项目，在全球拥有超过40000名员工。
柏克德在2019年ENR250国际承包商排名第13名，2019年ENR250全球承包商排名第17名，2020年度ENR全球最大250家国际承包商排名第16名。
（二）业务领域
柏克德的业务领域遍布全球，主要划分为基础设施，矿业及冶金，石油、汽油及化工，能源和国防安全，其他服务5业务板块。
（1）基础设施
包括办公楼、主题公园、游乐场所、机场、铁路、高速公路系统建设，以及区域发展规划等业务领域，主要致力于提高居民生活质量和支持地区经济增长。
（2）矿业及冶金
帮助客户开采提炼不同种类的金属，善于承接地处偏远、施工难度较大的工程，例如矿厂、冶炼厂、磷酸盐厂工程。
（3）石油、汽油及化工
包括精炼厂、汽油处理厂的新建、扩建及现代化改造工程，同时也包括大型油、气田的开采工程。
（4）能源和国防安全
包括设计和建设矿物燃料能源工厂和核电站；还参与清洁核武器试验场，设计大型交通和电信系统等业务。
（5）其他服务
包括地区发展、工程计划、程序管理、整合、设计、采购、施工和经营等。
2019年，柏克德实现营业收入218亿美元，新签合同额96亿美元。
（三）代表性项目
作为世界一流的工程建设公司，在柏克德公司世界各地的25000多个项目中，列举了主要建筑工程。
1936年
美国胡弗水坝
1958年
美国华盛顿州斯威夫特水电站
1977年
阿拉斯加输油管道系统
1979年
三里岛核泄露清理
1994年
英吉利海峡海底隧道
1998年
中国香港国际机场
2002年
美国塔科马海峡大桥
2011年
卡塔尔哈马德国际机场
2016年
美国特兰西瓦尼亚高速公路
2019年
科索沃高速公路
案例分享：三里岛核泄露清理
1979年3月28日凌晨，美国宾夕法尼亚州的三里岛核电站，第2组反应堆部分堆芯熔毁事故。该事件被评为国际核事件分级７级系统中的第5级（级别越高，危害越大）。核泄露清理工作开始于1979年8月，并于1993年12月正式结束，这个清理过程所花费的费用约为10亿美元，柏克德也参与到了核泄露的清理中来。
图 | 美国胡弗水坝
二、发展历程与发展经验
柏克德的价值观、经营理念和愿景。
（一）经营理念、使命、目标与愿景
1．价值观：
道德、卓越、互重、安全和持续。
2．经营理念：
以百年家族传统为基础，坚守一贯价值观，确保公司永续经营和成长。
3．愿景：
成为世界一流的工程设计、建筑施工和项目管理公司。
（二）发展历程
1．1898年至1949年：基础设施事业的发展。
◆1898年创始人沃伦•柏克德，在美国加利福利亚成立了柏克德建筑公司。公司成立后承接的第一个项目，是奥克拉何马州铁路工程。
为了满足社会需求，柏克德把握机遇，开始涉足其他领域工程。
◆1919年，承接北加州的克拉马斯高速公路工程，正式进入公路建造领域。
◆1921年，承接北加州的隧道工程，开始进入了隧道建造领域。
◆1925年，完成了加利福尼亚州的鲍曼水坝建造，是柏克德首次涉足水坝建设业务。
◆1931年，与另外五家建筑公司一起承建了胡弗大坝，该项目是当时最大规模的建筑项目之一。
◆1933年，承建旧金山/奥克兰海湾大桥，柏克德在海湾大桥建造运用深桥墩等技术。
◆1941年，制造并交付了467艘货船，在造船领域有所成就。
◆1945年，南加州电力设备的改造，是柏克德的第一个电力项目。
◆1949年，在爱达荷州承建了第一座核反应堆。
柏克德的业务遍布公路、隧道、管道、水坝、大桥、造船、冶金采矿和电力等领域。凭借创新精神和精湛的技能，柏克德完成了克拉马斯高速公路工程，隧道工程，胡弗大坝和海湾大桥等工程，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2．1950年至1979年：向综合性工程公司发展。
经验和技术的积累，使得柏克德在核电站、液化天然气、交通、国防和核电等领域，逐步走向美国同行前列，并在国际上崭露头角。凭借自己的实力，柏克德在世界各地承建大型复杂的工程项目。
◆1954年，为韩国建造三座发电厂，使韩国的能量产值增加了一倍。
◆1957年，设计和建造了伊利诺伊州最大的核电站。
◆1961年，承建德克萨斯州大型石化工厂。
◆1964年，承建了当时第一个大型运输项目-旧金山海湾区快速运输系统。
◆1969年，在巴布亚新几内亚，柏克德设计和建造布干维尔铜矿厂。
◆1979年，进入中国市场，为中国提供工程设计，采购，施工及项目管理服务。
这个发展期间，柏克德还在世界各地承建大型复杂的工程项目，如著名的有沙特的朱拜勒工业园区、加拿大魁北克省的水电站。
3．1980年至1999年：未来工业的发展布局。
柏克德成长为综合性工程公司以后，订单逐步增加，订单覆盖20个国家130多个项目，在世界的各个领域打开了新局面。
◆1981年，柏克德获得清理美国政府放射性研究场所的合同。
◆1986年，柏克德和合作伙伴恩卡（Enka）共同承建了，安卡拉-格勒德高速公路，为土耳其的经济发展做出了巨大贡献。
◆1987年，承建了著名的英法海底隧道项目。此隧道是当时世界上最大的工程和建设项目之一，也是世界上最大的私人融资基础设施项目之一。
◆1989年，与美国柏诚集团公司合作建造波士顿高速公路和波士顿港隧道。
◆1990年，承建中国香港国际机场，于1998年按时交付给香港政府，该项目包含了机场、道路、铁路、隧道和桥梁等建设。
◆1991年，承建了雅典地铁，为了保护这座历史古城，柏克德发明了新的挖掘技术。
◆1992年，完成了摩托罗拉天津生产基地的建设。
◆1996年，在菲律宾奎松省建造电厂。
◆1998年，承建克罗地亚高速公路。
◆1999年，在阿尔巴尼亚，为20000名科索沃难民建造了庇护所。
4．2000年至今：面向新世纪走可持续发展道路。
◆2000年，成为第一家采用六西格玛技术管理技术的工程建筑公司，以“零缺陷”的完美追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
◆2001年，柏克德在海外承建电信基础设施项目，将电信工程业务延伸到欧洲、中东和亚洲等地。
自2003年起，柏克德相继承建的冰岛新型的冶炼厂、哈马德国际机场航站楼、特兰西瓦尼亚高速公路、伊拉克战后重建、杜勒斯火车站扩展等工程，都开发和提供了创新且可持续的解决方案。哈马德国际机场是一栋综合性大楼，集购物中心、酒店、餐饮、休闲娱乐等服务设施，在2020年被美国“全球最佳旅游休闲”杂志，评选为全球最佳机场第二名的称号，机场建设的创新解决方案旨在满足现代旅客的需求。
（三）发展经验
1．把握历史机遇，与政府构建良好的关系
二战前后，柏克德在胡弗大坝项目上开始与政府合作，又陆续赢得造船、造坦克、改装飞机和核领域方面的订单。伊拉克战争结束以后，柏克德与政府签订合同，积极参与伊拉克重建。
柏克德还参与了大量政府市政基础建设工程，提供了地区发展、工程计划、程序管理、整合、设计、采购、施工和经营等服务。柏克德就是通过这类手段和联邦政府建立起紧密地联系，从而在政府项目中获得规模巨大的合同。
2．与同行企业联合发展，在合作中成长
柏克德的合作对象除了供应商、分包商之外，还包括竞争对手、政府和军方等重要客户。1931年，柏克德与另外五家建筑公司联合承建胡弗大坝项目。自那以后，柏克德就在不同阶段与不同合作伙伴进行联合，并在合作中逐渐成长。如：合作伙伴恩卡（Enka）、柏诚集团等。
柏克德通过合作一方面可获得订单，另一方面可以获取新的经验，帮助自身迅速进入新的领域，通过合作打开市场提高自己知名度和影响力。
3．重视工程质量和安全管理
质量在业务活动中的重要性是至高无上的，坚持工程质量第一，是柏克德公司成功的重要因素。为了满足全球化的工程管理需要，柏克德公司率先采用了系列信息化技术，通过技术更新和创新，提高效率，降低成本，确保工程质量。将其产品、设备和管理系统都按6西格码的要求设计和执行，提高标准来通过ISO9002和ISO14001等认证。
除此之外，柏克德公司在总部建立了强大的安全技术支持系统，投入很多安全专家致力于安全管理研究、安全施工技术和个人防护技术。在管理方面，重视人才、技术支撑，强势推动安全管理；实行安全、健康与环境一体化管理；简明、实用的安全与环保培训；注重实效、落地生根的安全文化。通过建立企业内项目质量监督体系，切实加强工程质量管理、合约管理、风险管控，提高国际商务运作水平。
4．创新技术的研发和应用
在施工管理方面，运用3D模型设计、4D工程进程监测等技术的施工管理，采用六西格玛技术管理，以实现“零缺陷”的追求。在提供工程建筑的过程中，推广使用可再生能源和绿色建筑技术，将大数据进行整合，推动智慧城市的发展。努力创建低碳、安全、高质量生活的未来社会。
5. 及时交付成果，赢得固定客户
强大的履行合约能力是工程承包企业核心的竞争力。柏克德自己的一套合约管理、风险管控的方式，建立企业内项目质量监督系统，通过对项目的按时交付，赢得了客户的信任和良好的口碑。
6. 注重人才的培养和管理
柏克德把知识、经验和人才作为企业的重要资产。通过技术培训，并建立知识管理体系，实现人才培养。公司把培训分成三个层次：
一是一般性项目管理培训，以理论为主，依靠内网自学；
二是在工程项目上开设项目管理专门课程，以实用为主；
三是由专业培训机构进行短期培训，培养公司有潜力的职工。
在人才引进方面，一方面通过机制和平台的打造，促进企业自身国际化人才梯队的成长；另一方面通过好的政策和配套机制吸引国际一流人才。
三、柏克德的发展启示
（一）把握时代发展机遇。
企业发展战略受内外部环境影响巨大，柏克德积极了解社会发展需求和包括政治、经济政策等在环境因素，适应国内国外的环境变化，与时俱进，制定适宜的发展战略，才能保证公司的持续、稳定发展。
（二）与同行开展合作，实现共赢。
在开展传统施工总承包等类型项目的基础上，柏克德积极探索创新合作模式，结合实际业务，大力推动投融资与项目建设相结合的合作模式。积极学习国外同行先进的经营管理经验，在此基础上争取少走弯路，打开自己的一片天地。
（三）加强质量和安全管理。
在社会激烈的竞争中，各企业如逆水行舟，不进则退，加强质量和安全的管理是工程建设企业的良好基础。柏克德通过重视技术研发，不断更新技术方案来保证工程质量。安全是柏克德的核心价值观，每个新工程的开发和设计过程都是一个将安全、健康与环境一体化管理贯彻于整个工程生命周期的过程。
（四）及时交付成果，赢得客户信赖。
百多年来，柏克德通过数万个项目的实践，不仅树立了善于执行复杂项目的形象，而且还提升了综合履约能力的良好口碑。
（五）注重人才的培养和管理。
先进的知识管理与员工培训机制是柏克德公司的核心竞争力。在知识管理方面，柏克德公司主要围绕复合型知识展开，它把知识与经验看作企业的重要资产，专门设有不同职务的培训课程。
（六） 走可持续发展道路。
研发能力是企业走可持续发展道路不可或缺的因素，柏克德重视对相关材料、技术、工艺、产品、管理等的超前研发，使自己能够屹立于行业的前列，创造自身的特色和优势。
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