2016年11月16日下午，王海山董事长受中建协认证中心审核组邀请参加中铁六局集团有限公司2016年集团化审核末次会议。中铁六局集团有限公司党委书记、董事长于耀辉先生，总会计师王新华先生，副总经理肖于太先生，副总经理兼管理者代表赵剑发先生，工会主席杨二伦先生出席领导层沟通及末次会议，并对王海山董事长八年来坚持参加六局审核表示衷心的感谢。
对于大型企业集团的审核与评价，操作过程中需要非常系统的策划和足够扎实的专业功底。本次增值审核中建协认证中心组织了由高山老师担任组长，郭玉生老师、赵建锁老师、高大立老师等为成员的高水平专家审核组。对施工现场、子分公司、项目部进行了为期一个月的全面审核与评价，对照卓越绩效评价准则，从文化、战略、顾客与市场、资源管理、过程管理、测量分析与改进以及经营结果进行全面系统的评价。在三十多天时间内，项目组全体专家从三级公司的项目部开始，到二级子分公司的管理成熟度评价，最终到集团公司总部的各行政机关审核，发现中铁六局在追求卓越的发展历程中积累了很多的管理经营、技术研发的先进经验，并总结提炼了针对中铁六局各层级板块的科学性建议。
至今为止，中建协认证中心为中铁六局已经提供了近十年的增值服务，多年来中建协认证中心的每一组审核员都坚持秉承专业化、增值化、国际化的服务定位，利用建筑业全产业链高技术服务平台的视野与先进经验，精细准确的为中铁六局以及各子公司供提高价值的集团化审核服务，获得中铁六局各级领导的一致好评。
王海山董事长向中铁六局的参会领导分享了目前行业经济的现状以及建议未来转型升级的方向，分享了建材行业、土壤治理和城市更新行业、建筑工业化与建筑节能行业的一些公司在战略上做出面对宏观形式变化的调整措施。宏观经济带来很多行业演变，包括中铁在内的很多国有企业都开始对基础设施的PPP项目越来越感兴趣，出现了很多城市级的打包项目。王海山董事长讲到，今年去了四次欧洲和两次美国，发现很多国家都有了“一带一路”的政策布局，中铁六局已经有了专门的投资管理部，可以重点关注外部的市场变化。就内部环境而言，需要打造四个核心的能力：第一是可持续发展能力；第二是强化两极管理，把总部和子分公司的管控模式进行加强管理；第三是传统体系的升级，从标准本身的演变来做好真正意义上的融合工作，标准的换版中建协已经做了充足的准备，可以为中铁六局提供帮助和服务；第四是打造四个平台，主要是发挥底线保障和创新引领的两大作用，重点关注金融投资平台、市场营销平台、技术创新平台、人力资源平台的建设。王海山董事长还向中铁六局的领导表达了多年来对中建协认证中心大力支持的感谢。
副总经理兼管理者代表赵剑发先生发言表示，中铁六局要由企业发展部牵头，针对不符合项梳理所有部门的问题点，按照纵向一体化的思路完整的进行整改。同时认真学习本次审核中提到的具体问题，真正意义上的提升企业的管理水平。
中铁六局集团有限公司党委书记、董事长于耀辉先生在总结中表示，每一个现场的审核都是对管理的一次全面梳理，通过对优势和改进空间进行重点分析，这次增值审核相比往年的审核更上一层楼，对中铁六局集团的管理水平提升有着重要意义。并表达了对王海山董事长一直以来关注中铁六局的感谢，表达了对中建协认证中心审核专家严谨、专业、认真的审核工作的赞许。
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