卓越绩效模式（GB/T19580）源于美国波多里奇国家质量奖的评价标准，是一份关于企业全面管理的国际性标准。该标准自诞生以来，被许多世界知名企业作为组织管理诊断和绩效提升的重要工具，其中包括：微软、霍尼韦尔、AT&T、通用电气等世界知名500强企业，是国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理方法。

      海德集团旗下的北京海德国际咨询有限公司（以下简称：海德咨询）是一家长期从事卓越绩效理论研究和实践运用的专业咨询机构，公司自成立以来先后为卡特彼勒、中国建筑、中国中铁、上海万科、北京现代等国内外知名企业提供了卓越绩效培训和咨询服务，拥有丰富的从业经验。此次活动旨在充分利用海德咨询多年的技术积累，提高集团各业务模块的综合管理水平，帮助全集团在文化认同、战略执行、团队建设、绩效提升四个方面取得长足的进步。

      在启动会上，集团董事长王海山做了“从优秀迈向卓越”的主题演讲。在演讲中，王海山董事长为大家讲解了卓越绩效的基础知识、导入的作用和意义，并对卓越绩效导入的后续工作提出了具体要求。王海山董事长指出，海德集团的各业务模块是彼此间相互关联的，它们之间是按照组织高速成长的逻辑顺序而建立的。海德集团要走向卓越，就要按照业务间的逻辑关联，为客户提供全面综合的组织发展解决方案，以客户的成功成就我们自己的成功。