为持续性提升海德国际集团及各下属公司领导层领导力水平，集团于2011年11月份对中高层管理者进行了领越TMLPI测评，通过上级、自己、同事以及下属（或其他人员）等四个维度，对“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”等五个卓越领导行为进行测评打分，并形成个人领导力测评报告。

      基于领越TMLPI测评报告，集团还组织了所有中高层管理者参加领越TM领导力培训。本次培训是以海德国际集团中高层管理者领越TMLPI测评结果为主线，由海德国际王海山董事长与王丽总经理有针对性的将卓越领导的五个行为向全体中高层管理者进行讲授，并且将在培训过程中强调教练式辅导及启发式活动，深化引导全体中高层管理者将领导力理论转变为实际的工作行为，使海德国际集团中高层管理者领导力有效提升。

     11月19日至20日，集团在北京龙脉温泉度假村举行了中高层管理者领导力提升的培训。通过对个人LPI测评报告的解读与五个卓越领导行为的分析，把海德国际的核心价值观融入其中，并通过小组讨论及现场互动的方式，加深学员对卓越领导行为的理解，并明确今后在工作中的使用方法。

      会上，每位领导者都自己的最佳领导力经验进行回顾，并通过小组讨论的形式提取了促成领导成功的领导力行为，并将其与所有与会学员进行分享。我们还对领越TMLPI测评报告进行了解读与分析， LPI是被全世界广泛使用的一个领导力数据报告，具有较高的客观性，同时又基于360度的维度、大量数据与行为的统计，具有非常高的可靠性。通过对自己LPI测评报告的解读，各位学员明确了当前自己领导力状态与需要提升的薄弱环节，为今后个人成长与发展提供了方向。

     为促进学员对卓越领导行为的理解，我们将海德国际的核心价值观融入到五个行为当中，通过大量的案例、标杆企业和领导者行为的分析，以及小组讨论与分享的方式，如“海德国际价值观落地六步法”、“共启海德国际愿景”等，不仅使学员理解了卓越领导的行为，更对如何在接下来的工作中运用到这些行为有了更深的体会。

      最后，所有与会学员都对本次领导力培训进行了总结，谈到自己的领导力体验，明确了自己将要做的工作，并根据自己需要提高的领导力内容，编制30到90天的行动计划，以保证个人领导力的持续性提升。