6月22日，中国中铁一局集团有限公司（以下简称“中铁一局”）卓越质量管理认证末次审核会议正式召开。中铁一局集团党委书记、董事长张为和，副总经理郭炜，副总经理鲁和友，党委副书记、纪委书记王文吉，总会计师杨育林出席本次会议，相关部门负责人认真听取审核组的审核汇报。中建协认证中心王海山董事长应邀参加本次会议，并发表重要讲话。本次审核任务由中建协认证中心专家李国卿、曹继明、陈向阳、胡国芳共同担任。
图丨末次审核会议现场
中铁一局前身为铁道部第一工程局，1950年5月始建于甘肃天水，1970年由乌鲁木齐迁至西安，2000年改制为中铁一局集团有限公司。中铁一局具有铁路、公路、市政公用工程施工总承包特级资质，房屋建筑工程施工总承包壹级资质，铁路铺轨架梁、桥梁、隧道、公路路面工程专业承包壹级等资质。成立60多年来，参建干、支线铁路120多条,完成铺轨3.3万余公里，约占新中国铁路铺轨总量的七分之一；累计修建公路7500余公里，完成房屋建筑1800余万平方米、市政工程近300项。业务范围覆盖除澳台以外的全国各省、市、自治区，并在新加坡、巴基斯坦、斐济、马来西亚等十多个国家开展海外工程承包业务。
末次会议伊始，审核组按照《建筑业企业卓越质量管理体系 要求及实施指南》标准的相关要求，结合中铁一局管理成熟度结果，对关键绩效指标进行科学严谨的分析。审核组长李国卿代表审核组详细介绍了审核发现并提出相应的改进意见，审核组专业敬业的表现获得中铁一局各级领导赞许。中铁一局党委书记、董事长张为和在末次会议上发言时指出，感谢王海山董事长以及中建协认证中心对中铁一局的高度重视，中铁一局的发展离不开中建协认证中心多年来的支持，尤其是审核组专家忘我、严谨的态度和专业的能力给中铁一局管理工作带来了巨大的帮助，让我非常钦佩。审核专家对经营中相关问题的描述和分析非常精准，让各部门收获颇丰。通过和王海山董事长的交流，让一局进一步从战略的高度对高质量的发展工作提高了认识，补齐短短的思路也正符合中铁一局目前在抓的几项工作思路，比如劳务派遣管理和各部门之间融合度等问题，还有很多没有做强的地方，未来都要结合审核专家提出来的意见，加强后续工作，落到实处，举一反三，希望今后可以与中建协认证中心有更多领域的深入合作。
图丨中铁一局集团党委书记、董事长张为和发表讲话
作为特邀专家，王海山董事长在本次活动中做了精彩发言，充分表达了中建协认证中心对中铁一局及本次卓越质量管理认证审核的重视。在高层访谈时介绍了标准在国际和行业上应用发展的历程，如何通过标准寻求管理上的共性，找到改进和提升的空间。阐述了国家自十八大之后针对质量提升提出的一系列政策，如何运用卓越绩效等国际通行的工具方法实现经营管理的稳步提升。在正式的末次会议上，王海山董事长代表中建协认证中心感谢中铁一局多年来的支持和信任，在正式介绍完中建协认证中心的发展历程和近年来转型成果之后，他指出，中铁一局领导团队对于追求卓越品质的精神，令人鼓舞、让人感动，因有一批像中铁一局一样的优秀企业，中国建筑行业才能在短短几十年内走在世界的前列，卓越的企业在经营管理过程中离不开好的标准，中国的标准化发展自周开始建立，至秦走到鼎盛，放眼国内国外各行业的质量发展之路，标准的发展与应用始终伴随着组织的发展。以卓越绩效标准为例，就可以帮助全球最好的企业技术创新、人才引进、市场营销、降低成本、提升品牌，对标甚至超越标杆；中国建筑业协会新发布的《建筑业企业社会责任评价标准》,一方面指导企业履行必须承担的公共责任，另一方面通过一套完整的管理办法具备“走出去”和可持续发展的能力。
在谈到高质量发展的议题时，王海山指出，要首先明确什么样的发展是适合中铁一局的高质量发展战略，如多元化的边界在哪里，怎样对标准中的指标体系开展研究和制定改进措施等；围绕内部管理，还应加强人员的评价和培训工作，掌握评价的方法，开展科学的培训，结合领导力的知识和先进的测评工具实现人力资源能力的迅速提升。这些议题希望能和中铁一局在未来的合作中更深层次的交流，通过加强标准、课题的联合研发，帮助中铁一局开展定制化的培训，帮助中铁一局真正实现高质量发展，从优秀到卓越。
图丨中建协认证中心王海山董事长发表讲话
自2003年起，中建协认证中心开始为中铁一局提供专业的认证审核服务。中建协认证中心致力于组织的高质量发展，20年来，中铁一局除了在质量管理体系方面接受专业服务之外，在标准升级、各类培训以及增值服务方面始终和中建协认证中心保持紧密的联系，中建协认证中心坚持以“专业化、增值化、国际化、建筑业全产业链高技术服务平台”的战略定位去服务中铁一局，服务每一家重视质量提升的行业企业。
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