10月23日-26日，为期四天的由浙江省建筑业管理局、浙江省质量技术监督管理局牵头，浙江省工程建设质量管理协会指导，中建协认证中心、北京海德国际咨询有限公司（以下简称“海德咨询“）承办的浙江省建筑业企业卓越绩效模式导入和提升暨企业质量管理技术人才高级研修培训班”活动在杭州市海外海纳川大酒店召开。来自浙江省各市224家企业，约350名企业质量管理负责人以及具有中、高级职称的专业技术人才参加培训。

图丨高级研修培训班开班仪式现场

浙江省建筑业管理局质量安全处处长戴新国，浙江省质量技术监督管理局质量处副处长罗江，中建协认证中心首席专家、董事长、清华大学特聘教授、全国质量奖评审组组长王海山，海德咨询总经理王庆贺，中建协认证中心副总经理郭喜宏，中欧云建科技发展有限公司（以下简称“中欧云建”）总经理姚巍，中建协认证中心副总经理李雨坤等领导专家出席启动仪式。

图丨高级研修培训班现场盛况，与会代表认真听取培训内容

本次培训为期四天，中建协认证中心、海德咨询等单位承担了培训策划、专家选拔、课程设计、培训评估及全流程技术支持工作。开班启动仪式上，浙江省建筑业管理局质量安全处处长戴新国、浙江省质量技术监督管理局质量处副处长罗江、海德咨询总经理王庆贺分别发表了开班致辞。浙江省建筑业管理局质量安全处戴新国处长在致辞中对全省建筑业企业提出了明确的要求，即全省建筑业企业要统一思想，要认识到提高建筑业企业工程质量是推进供给侧结构性改革的迫切需要、是大力实施质量强省的战略要求、是推动建筑业转型升级的内生动力，要求省内各建筑企业必须要高度重视工程建设中存在的质量问题，做到警钟长鸣，尽快提升质量管理水平。同时感谢中建协认证中心以及各位专家提供高质量的技术支持，并指出本次高级研修培训班的召开将大力推动行业质量提升，帮助企业实现可持续发展。

图丨浙江省建筑业管理局质量安全处处长戴新国开班致辞

罗江副处长代表浙江省质量技术监督管理局表示，希望本次培训能够推动浙江省建筑业全面提升质量，强化质量第一的意识，通过运用先进的质量管理体系以及卓越绩效模式导入，促进高质量发展。王庆贺总经理代表海德咨询表示，希望此次活动能够帮助浙江省建筑业企业通过运用卓越绩效模式的方法解决管理经营中遇到的问题，加快企业创新改进步伐、促进产业转型升级、推动行业可持续发展。

图丨浙江省质量技术监督管理局质量处副处长罗江开班致辞

图丨海德咨询总经理王庆贺开班致辞并介绍培训计划

本次培训采取课堂集中教学的方式，重点讲授当前国内外建筑业宏观政策及经济发展新常态背景下建筑业企业战略转型与质量管理升级、卓越绩效模式如何促进建筑业企业质量管理及竞争力提升、基于卓越绩效模式的建筑业风险管控及建筑工业化创新管理模式等行业前沿内容。课程均是针对浙江省建筑业企业中从事质量管理的，并具有中、高级职称的专业管理人才与技术人才开发和定制。帮助浙江建筑业企业全面提高企业质量管理水平，建立卓越绩效管理模式，降低质量风险，提高企业可持续发展综合竞争力。

图丨培训计划安排

自党的十九大召开以来，“建设质量强国”的号角已经吹响，本次培训班紧紧围绕质量提升的主题，培训首讲以王海山董事长讲述“国内外政治、经济、行业发展趋势与建筑业转型升级路径”开篇，讲述建筑业发展趋势和企业转型升级路径；针对质量管理提升的主题，介绍质量管理理论与质量奖的发展、卓越绩效模式以及国内外企业应用和实践。从宏观到微观介绍建筑业企业如何通过提升质量，面对发展与机遇，赢得更多的机会，实现可持续发展。

图丨中建协认证中心董事长王海山进行专题培训

王海山董事长专题培训的内容，共分为五个主要部分：国家质量政策、浙江建筑业企业发展现状、建筑业十大热点议题、质量奖与卓越绩效模式、从优秀到卓越。在“国家质量政策”内容中，首先讲述了国家宏观政策背景，从国家“质量强国”战略的提出到各省关于质量提升的具体措施，从《中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见》以及《国务院关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的意见》的发布，到浙江省《关于开展质量提升行动的实施意见》的发布，详细解读以帮助与会代表融会贯通的理解国家政策及行业发展趋势。

谈到浙江建筑业企业发展现状，王海山董事长着重从行业的统计数据展开分析，由宏观的行业制度保障、增加值和增速、特级企业占比等方面，逐渐向省内企业的发展模式、品牌定位、企业特点等微观层面展开进行分析，科学的提出了行业整体面临的问题和目前较为科学的解决方案。

在建筑业转型升级的大背景下，建筑业企业不断面临新的挑战与机遇，受到广泛关注的，可以总结出建筑业“十大热点议题”，重点围绕工程质量、绿色建筑、企业资质、装配式建筑、一带一路、人才培养、可持续发展、管理体系、并购与重组、建筑业产业集群等十个问题展开讲解，通过理论的讲解与案例的分析，深入浅出的为参会代表讲述如何通过管理创新、技术创新、资本运营与平台建设等方式积极地迎接未来。九层之台，起于累土，面对未来无限的变化，唯有不断强化管理、勇于创新，才能在高质量发展的道路上走得更远。

高质量发展必须选择高标准，国际上目前最为通行的质量提升工具之一，就是卓越绩效模式。王海山董事长详细介绍了卓越绩效模式的发展与应用历程，在全球质量发展与世界三大质量奖中，卓越绩效模式为多个国家、行业、企业的全面质量提升做出了巨大的贡献。针对卓越绩效模式的内涵，详细介绍了标准涉及的七个方面主要内容，并从“驱动企业质量发展的模式”、“政策引导”、“文化引领”、“模式驱动”、“体系保障”、“方法运用”和“质量绩效”等方面讲述了企业应该如何应用卓越绩效模式真正实现从优秀到卓越。

图丨中建协认证中心副总经理郭喜宏进行专题培训

10月24日，在第二天的培训议程中，中建协认证中心副总经理郭喜宏以“建筑企业质量升级管理——卓越质量管理体系理论与应用” 为主讲内容，有针对性的围绕企业质量管理的提升开展了细致深入的讲解。内容以“如何衡量企业质量管理水平”问题为导引，向在场学员提出了落地的思考，比如什么样的制度才算是好制度、哪种项目管控模式更适合、如何解决两层皮的问题、质量管理如何使项目成本降下来等问题均引发现场的思想热潮，宏观层面结合国家质量政策与宏观环境、具体层面以卓越质量管理体系与质量升级的关系等内容进行了讲解，从卓越质量管理体系的“18个卓越要求”、“32项议题”、“64项关键绩效指标”以及它们之间的关系等方面向现场学员进行具有可操作性的内容讲解。

图丨中欧云建科技发展有限公司总经理姚巍进行专题培训

10月25日，培训在充实的课程和精彩的内容中进度过半。中欧云建科技发展有限公司总经理姚巍如期登台，展开关于“预制梦想、装配未来——装配式建筑发展与实践”的课程讲解，内容主要围绕装配式建筑的技术、标准、应用于未来发展趋势展开，并分别从装配式建筑的发展历程、装配式建筑现状及问题、中国装配式建筑发展的解决之道、中欧云建装配式建筑领域实践等8个方面进行了解读。最后中欧云建联合中建协认证中心等专业机构在装配式建筑领域的实践引起现场的广泛关注，从启动与德国开展装配式建筑合作开始到多次组织专家到欧洲的调研，开展“中欧装配式建筑技术转移机制和实施路径研究”的课题，牵头实施“福建上杭装配式建筑小镇项目”等内容展现了全方位的优势，与会代表表示这个议题对建筑领域从业者来说具有非常大的启发性，希望能够更多了解多的信息。

议程的最后一天，由中建协认证中心副总经理郭喜宏的第二讲内容担纲，郭喜宏从工程项目风险管理议题展开，以风险管理概述、影响风险的环境、风险目标、风险识别评价、风险应对措施、信息与沟通、风险监控、工程项目风险8个方面详细阐述，结合ISO 31000系列等风险管理先进标准，指导企业以质量管理体系为基础，重视并有效控制面临的风险与机遇。切实为公司管理与项目管理提升风险管控意识的理论和实践水平。旁征博引的授课风格令在场代表耳目一新，充分认识工程项目风险管理的重要性，通过课程中的案例熟悉控制风险的科学工具与方法。

值得一提的是，本次参加研修班的企业代表通过培训最后的考试将获得正式的培训合格证书。据悉，该主题研修班活动在2017年已经成功举办一届，参会企业均表示收获良多，提出每年一度的质量研修培训班真切的为企业介绍和解读了最新的经济发展趋势和行业质量政策，并带来了国际先进且行之有效的质量管理方法和前沿的行业创新模式，使企业在增长知识的同时开阔了视野，成效显著。多数参会企业代表对未来几年研修培训班的延续与精彩内容表示期待。