8月1日至9月3日，北京中建协认证中心有限公司组织专业审核团队，对中国石油工程建设有限公司总部及所属分公司、子公司开展2026年度集团化认证审核。此次审核，中建协认证中心委派张哲、赵建锁、罗娟、杨铁文、齐守福、钟劲松、李琴、宫静、张志力、杜玉昌等十余名审核员组建专业审核团队，按照不同区域、专业领域和项目特点分组开展审核工作。审核覆盖中国石油工程建设有限公司总部以及西南分公司、青海分公司、北京工程咨询分公司、华北分公司、北京设计分公司等分支机构，并涉及四川石油天然气建设工程有限责任公司、青岛中油岩土工程有限公司、青岛中油华东院安全环保有限公司、中国石油集团工程设计有限责任公司、北京迪威尔石油天然气技术开发有限公司等所属企业，形成了总部统筹、所属单位协同、项目现场联动的集团化审核安排。

本次审核时间跨度一个多月。按照整体安排，8月1日至9月1日重点完成国内子公司、分公司及相关项目现场审核，9月2日至3日集中开展中国石油工程建设有限公司总部审核。审核过程中，根据不同单位业务特点、专业范围和项目分布，审核组采取“机关审核+分支机构审核+工程项目抽样”相结合的方式，对集团质量管理体系运行情况进行多层级、多区域验证。

图 | 总部及分公司首/末次会议

围绕工程建设企业业务链条长、专业领域多、项目分布广的特点，北京中建协认证中心对审核资源进行了统一策划和专业配置。审核涉及工程咨询、工程设计、工程勘察、工程总承包、石油化工工程施工、地基基础工程、工程项目管理以及相关技术服务等多个专业领域，并根据项目实际组成1至2个审核小组，通过专业互补和连续审核，提高集团化审核的整体协同性。

审核组先后深入陕西、四川、河北、青海、甘肃、内蒙古、广东、山东、北京等地，对富平天然气储气调峰及配套LNG项目、蓬阳112井建设工程、永清—保定天然气输气管线项目、西安LNG应急储备调峰项目、呼和浩特石化增产航煤项目、广东石化新建乙烯低温储罐项目等工程开展现场抽样，将总部制度要求、所属单位管理运行与项目一线实际执行情况进行贯通验证。

此次审核不仅关注各受审核单位质量管理体系自身运行的有效性，也更加突出集团化管理背景下总部与所属企业之间的管理衔接。审核过程中，各审核小组统一收集审核发现、问题点和改进建议，由大组长统一汇总、分析和评价，从集团整体视角识别共性问题和改进方向，进一步增强审核结果对集团管理提升的参考价值。

图 | 审核现场

9月2日至3日，审核组在完成所属单位和项目抽样审核的基础上，对中国石油工程建设有限公司总部开展质量管理体系再认证审核。通过对前期各层级审核结果的综合分析，进一步验证公司总部质量管理体系对所属单位和工程项目的策划、组织、协调和管控情况，推动集团管理要求与项目一线实际执行形成更加紧密的闭环。

集团型工程企业具有组织层级多、区域跨度大、专业类型复杂、项目现场分散等特点，对认证审核的统筹策划、专业能力和组织协调提出了更高要求。北京中建协认证中心将持续发挥建筑工程领域专业技术优势，不断完善大型集团企业认证审核组织模式，通过更加系统、专业、高效的认证服务，帮助企业识别管理提升空间，推动质量管理要求向基层单位和工程项目有效传递，为企业高质量发展提供专业支撑。

中建协认证中心将继续发挥建筑行业专业认证机构的技术优势和实践经验，坚持“专业认证、助力发展”的理念，为建筑行业企业提供专业、高效的认证技术服务，助力企业持续完善管理体系建设，不断增强高质量发展内生动力，为行业高质量发展贡献力量。