图 | 与会嘉宾合影

2024年4月18日，中建协认证中心成功举办了“建筑业企业合规管理体系建设经验交流会”。此次交流会旨在深入探讨合规管理在建筑行业的重要性及其实践应用，通过分享与交流，推动企业间的合作与学习，共同助力企业建立和实施有效的合规管理体系。

图 | 中建协认证中心首席专家、董事长王海山博士

会议邀请中建协认证中心首席专家、董事长王海山博士做致辞。王海山博士指出，当前工程建设行业正在经历深刻变革，项目投资边际效用收窄，企业传统经营方式进入快速变革期，住房工作的重心已经从“有没有”转向“好不好”，新质生产力，激发新动能。面对新的环境，企业要实现高质量发展，需要更新企业战略，重塑管理体系。随着法规和监管环境的不断变化，合规管理不仅仅是遵守法律法规的基本要求，也是企业应对外部风险、推进高质量发展的有效举措。对于合规管理体系，企业要界定合规管理体系范围边界，认清合规管理体系和其他体系的关系，发挥合规管理体系在企业管理上的作用，帮助企业可持续发展。

图 | 中建协认证中心研发中心总监胡国芳

中建协认证中心研发中心总监胡国芳从合规管理体系发展背景、合规标准框架介绍、合规导入的实施方案和路径三方面展开，介绍了合规管理体系的基本概念和原则，阐述了什么是合规管理体系以及它对企业运营的重要性，点出本次交流会议题。

图 | 中建一局集团建设发展有限公司法律事务部袁晓静

会议邀请中建一局集团建设发展有限公司法律事务部袁晓静做合规管理体系建设经验分享。袁晓静介绍公司坚持将合规管理融入中心服务大局，通过建立健全合规管理组织体系，确保合规行为准则的贯彻执行。公司注重加强顶层设计，突出“关键少数”领导作用，并发挥体制机制统筹作用，以推动合规管理工作的深入开展。同时，公司还建立了合规审查机制，守牢合规管理工作底线，并通过ISO 37301合规国标认证，打造合规管理示范企业。在全员共建方面，公司通过党建领航促合规、全员共建学合规等多种方式，着力打造企业特色合规文化，提升全员合规意识和能力。这些举措的实施，不仅提升了公司的治理水平和风险防范能力，也为公司的稳健运营和可持续发展奠定了坚实基础。

图 | 中建一局集团建设发展有限公司通过合规管理体系认证审核

图 | 中国建筑土木建设有限公司经理刘玉峰

中国建筑土木建设有限公司经理刘玉峰分享了公司在合规管理方面的实践经验。他提到，提高员工的合规意识是当前面临的一个主要挑战。为了应对这一挑战，公司采取了多种措施，如定期培训和宣传，以增强员工的合规意识。同时，公司也面临着如何将合规管理与公司主营业务有效结合的难题。刘经理表示，公司正在不断探索和实践，以实现合规管理与业务的有机融合。

图 | 中信建设有限责任公司总监刘晨晖

中信建设有限责任公司总监刘晨晖重点分享了海外项目的合规管理经验。他强调，在海外项目中，合规管理尤为重要。中信建设注重培养员工的合规意识，通过合规培训和文化建设，确保员工在遇到重大事项和不确定情况时能够及时反馈并考虑合规因素。他还分享了如何保障公司和员工法务安全的实际案例，突显了合规管理在海外业务中的关键作用。

图 | 中国冶金科工集团有限公司处长冯静

中国冶金科工集团有限公司处长冯静讨论了合规管理体系认证的必要性。她表示，公司已经启动了合规管理体系认证立项，并计划通过内外部结合的方式进行认证。她认为，合规管理体系认证对于法律部门来说是一个可视化的工作成果，同时也有助于提升公司的合规管理水平。冯处长还分享了公司在合规管理制度建设、合规审查流程嵌入以及全员签订合规承诺书等方面的实践经验。

图 | 中铁八局集团电务工程有限公司部长白林

中铁八局集团电务工程有限公司部长白林介绍了公司在合规管理体系建设中的具体措施，包括成立合规委员会、设置首席合规官、在工程项目部配备合规员等。公司还建立了合规管理检查和报告制度，以及违规行为追责问责机制。白部长强调，合规管理体系认证要求企业满足国际合规标准，这对于企业国际化发展具有重要意义。他建议将合规管理体系与传统三体系认证相融合，以提升企业的整体管理水平。

图 | 中国有色金属建设股份有限公司律师谢陆源

中国有色金属建设股份有限公司律师谢陆源分享了公司在境外项目合规投资风险指南方面的经验。她表示，公司高度重视合规文化建设，并在今年对竞业限制和知识产权漏洞方面进行强化培训。

图 | 中建协认证中心副总经理郭喜宏

中建协认证中心副总经理郭喜宏就如何贯彻一把手工程、推动合规管理体系落到实处等方面进行了分享。他强调了领导在合规管理体系中的关键作用，以及如何通过信息化手段和员工参与来确保管理制度的落地。郭总还提到了一体化管理体系认证的概念，并表示合规管理体系的贯彻不是增加制度，而是要对现有制度进行精简和优化。

图 | 中建协认证中心总经理王丽

最后，中建协认证中心总经理王丽做总结发言。她对与会领导和嘉宾表示了热烈的欢迎，并感谢大家在百忙之中参与本次交流会。王丽总经理强调了合规管理体系建设的重要性和紧迫性，并表示希望通过本次交流会能够聚集行业内的经验分享，了解企业合规管理体系的痛点，并从认证角度思考如何解决客户的问题。她表示，合规管理体系的导入对于企业来说是一个重要的抓手，可以强化合规在企业中的地位，提升全员合规意识。同时，她也强调了合规管理体系与公司现有制度的融合与提升的重要性。

通过本次交流会，与会者们不仅增进了对合规管理体系的理解，还分享了各自在实践中的宝贵经验，这些经验将为建筑行业的合规发展提供有力的支持和指导。