刚刚，中国建筑第六工程局有限公司（以下简称“中建六局”）三体系监督审核末次会议正式召开。中建六局成立于1953年，是建筑、市政、公路的三特级企业，产值近千亿，集团及全部子公司都由中建协认证中心提供认证服务，合作超过二十年。面向十四五的重要转型期，中建协认证中心将同中建六局加强合作，全过程提供技术支持，“第一是夯实基础、筑牢底线、细化管理颗粒度、提升管理成熟度；第二是合作创新、工业化+数字化、高质量发展。”中建协认证中心首席专家、董事长王海山博士在发言中讲到。
中建六局副总经理、总法律顾问王江海，企划部经理孙秀慧以及曾坤建、高璞、王显安等有关部门负责人出席会议，认真听取审核组的审核汇报。王海山董事就中建六局公司战略发展提出建议。本次审核会议，中建协认证中心组织了由张增彪老师担任组长，陈向阳老师和周建凯老师为成员的高水平专家审核组。中建六局是世界500强中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，近几年发展很快，在房建业务基础上，大型桥梁工程、轨道交通、绿色建筑、装配式建筑等领域成绩斐然。
王海山董事长表示，中建协认证中心近年来在数字工程、社会责任、人力资源战略、建筑工业化等方面有很多研究成果，可对中建六局十四五发展规划提供全过程的技术支持。王海山董事长提出建议：一是夯实基础，筑牢底线，提升管理成熟度，细化管理颗粒度。中建六局近年来发展速度快，过程中管理跨度、人员不断增加，需要进一步夯实基础，引入领先的国际标准，并提出采用卓越绩效模式，提升管理成熟度；二是创新引领，守正出奇，高质量发展。在数字化方面，提升数字的市场资源要素禀赋价值，研究建立工业互联网和大数据中心，通过引入如ISO 19650标准提升企业数字化能力建设。在建筑工业化方面，王海山董事长建议研究投资兴建装配式、绿色建筑产业园、输出成套管理、发展内装工业化等内容，并建议双方在C-syspro联盟等方面加强合作，通过联盟内巡检制度提升装配式发展质量。
会议最后，中建六局王江海副总经理做总结发言。他表示，中建协认证中心在建筑行业所做的研究和积累在行业内非常领先，对下一步企业发展有非常好的帮助。企业能够持续地发展，一方面是做好当下的基础工作；另一方面，要想高质量的发展，须对新的内容进行研究和使用，所以要一边抓好基础工作，一边对行业发生变革做规划。希望中建六局与中建协认证中心更加密切交流，结合企业需求，加强合作。王江海副总经理谈到，感谢审核组所做的工作，中建协认证中心审核组提出的建议非常专业和中肯，审核工作非常到位，对下一步夯实基础管理工作有深刻的指导作用。下一步中建六局要抓实、抓细问题整改，推动管理体系再上新台阶。
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