“每一次认证审核，都是一次学习的机会，一次管理提升的机会，专家组的建议既要用于完善制度和规定，更应该落实到各项具体工作中，才能真正提高管理绩效”。刚刚，北京建工路桥集团有限公司（以下简称“建工路桥集团”）管理者代表李雅杰在三体系再认证审核会议总结时强调。
今天上午，建工路桥集团三体系再认证审核会议正式召开。建工路桥集团党委书记王晓辉、副书记李灵霞、常务副总经理程飞、总工程师刘丙宇、财务总监廖伟庆、管理者代表李雅杰出席会议，相关部门负责人认真听取审核组的审核汇报。中建协认证中心首席专家、高级工程师、董事长王海山博士应邀参加本次会议，并发表重要讲话。审核组长杨泽峰，审核组员田建丽、李昆运构成高水平专家审核组提供本次审核服务。
建工路桥集团董事长刘京伟、管理者代表李雅杰等领导陪同王海山董事长参观展厅，向王海山董事长介绍了发展历史和喜人成就。在观摩建工路桥集团智慧工地平台时，刘京伟董事长介绍到，建工路桥集团2018年上线智慧工地管理平台，至今已做到新开工项目实行100%智慧化管理。据悉，建工路桥集团成立于2000年，是以市政、公路、建筑施工总承包为主业，以项目投资、建设运营、建材购销、咨询、物流商贸为配套的综合投资企业集团。近年来建工路桥集团不断创新商业模式，规模持续增长，设立了劳务、咨询、建材、项目管理、工程建设子公司，布局公路、机电事业部，构建“投资开发、规划设计、建设施工、运营维护”四位一体全产业链优势。
王海山董事长在会上做了精彩发言，充分表达了中建协认证中心对建工路桥集团的高度关注与重视，介绍了中建协认证中心的近年来发展历程和转型成果。在结合行业发展和未来趋势后，王海山董事长提出三个合作展望：第一是以三体系认证为基础，夯实质量管理基础，梳理组织治理模式和项目管控模式。他指出，“去年建筑业总产值24万亿，建筑业企业出现强者愈强现象，通过进一步研究发现，大型建筑企业在要素配置方面更加均衡、市场布局更加全面、组织治理结构方面更加合理。”第二是以BIM中心能力建设为基础，提升数字建造和数字化转型能力。第三是引进卓越绩效管理模式，推进公司在各个领域高质量发展。同时，在审核末次会议上，杨泽峰老师代表审核组进行审核总结，提出具体建设性建议：一是强化企业信用管理与监控；二是强化项目管理深度、强度和广度；三是深化研究和拓宽项目运营模式；四是加强设计职能优化。审核组针对上述建议给出了具体改进思路。
建工路桥集团管理者代表李雅杰在会上讲话，他首先对王海山董事长以及中建协认证中心的专业服务表示感谢，同时认真听取审核组提的建议和改进点后感受很深。李雅杰表示，每一次认证审核，都是一次学习的机会，一次管理提升的机会，专家组的建议既要用于完善制度和规定，更应该落实到各项具体工作中，才能真正提高管理绩效。
会议最后，建工路桥集团党委书记王晓辉代表路桥集团做总结发言。王晓辉书记要求，建工路桥集团应该充分利用本次审核的契机，结合王海山董事长提出的先进管理理念，抓住根源，举一反三。有效落实各项工作，切实提升管理水平，希望在中建协认证中心的专业帮助下，在自己的不懈努力下，让建工路桥集团收获更长足的进步！
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