图丨中冶集团2018年项目经理专项培训班合影

      2018年10月29日——11月9日，中国冶金科工集团有限公司（以下简称“中冶集团”）为期十二天的“2018年项目经理专项培训班”活动在成都召开。中冶集团党委常委、副总裁王石磊，中冶集团职工董事、机关党委书记林锦珍，中国五冶集团董事长程并强，中国十九冶集团董事长潘必义，中冶集团工程建设管理部部长刘玉山出席开班仪式并发言，来自中冶系统的近150名二级单位领导和项目经理经选拔参与了培训。本次活动由中冶集团工程建设管理部和中冶集团党委组织部共同主办，由中国五冶集团有限公司承办，中建协认证中心提供全流程技术支持。活动邀请中建协认证中心首席专家、董事长王海山出席并做主题为《建设工程项目管理现状及发展》的开班讲座。

图丨中冶集团2018年项目经理专项培训班开班仪式

      为了进一步深化中冶集团建设工程项目全面质量提升，提升项目管理人员的管理水平，健全完善项目管理人才培育机制，推进优秀项目经理人才队伍建设，着力培育一支高质量的具有世界一流水准的人才队伍，中冶集团自2017年起开始组织“项目经理专项培训班” 活动。中冶集团2018年项目经理专项培训班在去年首届活动的成功基础上，继续深化同中建协认证中心的技术交流与平台合作，中建协认证中心发挥专业背景与平台优势，不断完善整体培训的流程，提升课程设计与内容的针对性，精准邀请行业专家授课，以多元化的思路强化培训整体水平。并借此机会，进一步促进中冶集团“优中选优”、甄选优秀年轻的项目管理干部。

图丨中冶集团2018年项目经理专项培训班课程表

      本次培训遵循理论与实践相结合、集中授课与现场实训相结合、闭卷考试与论文答辩相结合的思路，主要环节围绕集中授课和现场实训展开，课堂集中授课结束组织闭卷考试，并以论文答辩形式进行最终考核，最终培训考核成绩为闭卷考试及现场实训的综合得分。在分布于川、渝、贵等地区的15个工程项目现场实训过程中，结合现场项目管理进度，让相应专业背景的学员充分地参与到项目管理工作中，通过每日参加项目例会或相关课题的讨论进行实际操练，学、练、用相结合，切实提高项目管理人员分析问题、解决问题的能力。

图丨中建协认证中心董事长王海山进行专题培训

      王海山董事长在开班首讲的《建设工程项目管理现状及发展》课程内容受到中冶集团一致好评，课程内容专为中冶集团定制开发。从中冶集团提升项目管理水平的现实意义、建设工程项目管理的前世与今生、建设工程项目管理的理论与实务、建设工程项目管理绩效提升系统方法四个部分展开。宏观政策与理论加微观工具和方法，配合多个生动的案例，为培训整体活动提供了更广阔的视野和更具高度的开端。

      在中冶集团提升项目管理水平的重要意义部分，王海山董事长首先从国家宏观政策经济环境出发，通过解读十九大之后重要政策的出台为行业带来的变革，详细分析了建筑业企业将在改革和发展进程中必须面临的冲击与热点议题。其中首当其冲的就是要全面提升工程质量，围绕中冶集团在工程建设领域取得的巨大成绩，也不难看出转型将遇到的挑战，王海山董事长将存在的改进空间和对此未来发展的思考建议结合在一起，让在座优秀的项目经理深刻体会到全面提升工程质量对于目前集团发展的重要性、必要性与紧迫性。

      在介绍建设工程项目管理的背景部分，王海山董事长从上世纪五十年代首次独立提出项目管理讲起，包括发展至今项目管理的内涵定义与历史沿革，谈到建设工程项目管理在中国首次应用当属开创了多个行业先河的“鲁布革水电站”工程，王海山董事长以此为案例，详细剖析了项目进行管理体制改革的背景、对标国际运用的工具方法、“项目法”施工在后来三十年内的广泛应用等精彩内容。八十年代、九十年代、二十一世纪至今，项目管理逐渐向管理集约化、资源集约化、制度与流程标准化三个方面转变，对我国工程建设发展的推动功不可没。

      在建设工程项目管理的理论与实务部分，王海山董事长介绍了建设工程项目管理理论，围绕工程总承包的管理模式，详细阐述了工程总承包模式的理论与实践，详细对比了施工总承包和工程总承包在管理方式上的变革，行业里的最佳实践让参加培训的学员受益匪浅。针对中建股份等几个知名企业的项目案例中，从项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、项目运行进度与项目质量管理、项目资源与项目成本费用管理、项目合同与项目信息管理等重要环节详细介绍了成功经验与关注要点。

      在针对中冶集团项目绩效提升的具体思考中，王海山董事长结合政策的趋势与中冶集团的战略定位，提出了适合中冶集团应用的项目绩效发展模型，并从政策引导、文化引领、模式驱动、体系保障、方法运用、项目绩效等六个方面提出建设工程项目绩效系统提升的方法。切实帮助中冶集团在未来发展的进程中牢固基础、质量先行。

图丨中冶集团2018年项目经理专项培训班分组学习与讨论环节

      在王海山董事长的精彩授课之后，课堂培训内容还覆盖建筑业企业战略管理的行业领先案例分享、总承包项目的价值链管理、全过程造价精细化管理和成本控制、PPP项目最新趋势与案例介绍、创建国家级优质工程重点工作、突发事件媒体应对等媒介采访实训演练、BIM 发展应用与若干关键问题思考建议等精彩内容。

      本次培训中冶集团领导和中建协认证中心项目组高度重视，对培训内容和形式进行了反复研究，多次组织和参与培训方案的讨论，并对课程设置、师资安排以及培训课件精心设计、严格审核把关。培训由中建协认证中心负责邀请了国内工程管理领域的知名专家学者授课，也有中冶集团内在某一领域资深管理人员的案例和经验分享。

      此次培训得到了中冶集团各子企业的积极响应和广泛好评，学员们一致认为培训组织有力、内容丰富、收获很大，既是全面贯彻落实中冶集团发展战略的重要举措，又是深化推进集团2018年整体目标的重要活动。通过培训，全体学员进一步提升自身项目管理履职能力和专业化水平，进一步提升重大项目、重大工程的管控能力，助力美好中冶跨越式发展。中建协认证中心秉承“致力于组织的高质量发展”的愿景，坚持以“专业化、增值化、国际化、建筑业全产业链高技术服务平台”的战略定位服务于众多像中冶集团一样的建筑业企业，积累了5000余家建筑业企业服务经验，不断发挥平台优势，立足本土优势、发挥国际视野，推动行业企业高质量可持续发展，矢志不渝的助力行业企业从优秀走向卓越！