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中铁六局集团有限公司三体系认证审核末次会在京召开
时间:2019-11-15 来源:本站
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11月15日下午,中铁六局集团有限公司(以下简称中铁六局)三体系认证审核末次会在京召开。中铁六局总经理肖于太,总工程师赵剑发,副总经理王朝义,副总经理王东旭,副总经理高荣峰等领导出席会议,相关部门负责人及子公司负责人参加了本次会议。中建协认证中心首席专家、董事长王海山应邀参加本次会议。本次管理体系认证审核项目,中建协认证中心选派由郭玉生为组长,高山、赵建锁和马国明为组员的专家审核团队。



中铁六局是中国中铁的全资子公司,拥有铁路工程、建筑工程、公路工程施工总承包特级,多领域施工总承包、专业承包壹级、以及工程勘察设计等各类资质共73项,目前在建项目200余项,年施工生产能力300亿元以上。先后荣获中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖、全国用户满意工程奖等国家级优质工程及优质专项工程奖56项,省部级优质工程奖184项。荣获国家和省部级科技进步奖90项,国家和省部级工法420项,专利540项;参与或主编了铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程等20项行业标准,是一家能够提供建筑全产业链一揽子综合服务的大型现代化建筑集团。



自2009年起,中建协认证中心便开始为中铁六局提供专业的认证审核服务,中铁六局除了在管理体系认证方面接受专业服务之外,在标准升级、定制培训以及增值服务方面始终和中建协认证中心保持紧密的联系。本次会议由郭玉生组长主持,并代表审核组提出四方面从优秀到卓越建议:加强处理相关方关系,积极引导甲方和分包单位职责;强化系统性项目管理,针对各类项目优化资源配置;结合自身特色让管理过程更加增值;在新材料、大数据、人力资源、培训平台方面积极创新等。



王海山董事长在讲话中指出,中铁六局2009年实施重组,同时将质量管理体系和安全管理体系进行组合和创新,同时在行业内是最早一批实施集团化审核的优秀企业。在中建协认证中心成立20周年的大会上,中铁六局肖总做了精彩的发言,近年来更是在各位领导的带领下实现了高质量发展。首先,从建筑行业发展看,2018年行业产值超过23万亿,2019年上半年,六大央企工程建设板块合同额占比超过行业30%,通过研究发现,经营绩效优秀的企业将发展越来月迅速,中建八局、中建三局等业内优秀企业上半年合同额已经超过2000亿,面对高质量发展,中建八局和三局的组织架构都有所不同,用来支撑管理和发展的协同。其次,看未来十年的发展,建筑行业依然会是最好的行业,产值增量和特级企业资质都在稳步增加。在这个过程中,管理体系发挥的“保底线、拉高线”的作用将更加突出,保底线的第一条就是将法律法规的工作做好,拉高线就是不断提升高质量发展的内生动力。近年来中建协认证中心研究成果较多,响应2018年国务院3号文开发了《建筑业企业 卓越质量管理体系 要求及实施指南》等质量升级版行业特色标准,在住建部的指导下,将欧洲一百余项装配式建筑系列标准进行国内转化,与欧洲Syspro高品质混凝土预制构件联盟合作成立中国联盟,编制《建筑行业 装配式建筑企业质量管理体系 要求》等国家认监委标准,目前已经在美好集团江夏工厂、中建科技廊坊工厂进行了试点认证,未来也希望中铁六局关注和参与上述内容。第三,在数字工程领域应该加大研究力度,习主席提出数字中国概念后,中建协认证中心2018年取得了数字工程认证资格,给上海中心、中国尊、天津周大福等重点项目做了国内第一批认证,给惠普和英特尔发了第一批数字工程软硬件评价证书。今年刚闭幕的第二届进博会,参与承办了数字工程认证服务贸易大会,发起成立了中国数字工程认证联盟和检测中心,希望六局在适当的时候参与到中建协认证中心搭建的数字工程大平台中来。第四,近年来中建协认证中心深耕项目管理方面的培训,从2010年开始给上海宝冶做项目经理培训,到2016年起给整个中冶集团设计项目管理培训项目,已经积累了近十年的培训经验。感谢六局各位领导对我们信任支持和帮助,希望我们继续深化合作,在高质量发展上面取得更好的成绩。




随后,中铁六局总工程师赵剑发代表公司对王海山董事长的莅临指导和本次审核组的辛勤付出表示感谢,在审核中老师提出的专业要求和管理方面的改进建议,为中铁六局进一步改进提供了理论上的方法指导。在集团公司冲刺全面目标的特殊时期,审核组给提出的意见提供了很大帮助。各部门要高度重视本次审核结果的通报,要认真实施整改,企业发展部牵头对发现的不符合项进行全面的分析整改。各业务系统、子分公司项目部无论是否发现问题,都要以本次审核为依据,形成管理闭环。


 
中铁六局总经理肖于太在末次会议上总结发言,第一方面,在本次审核项目中,审核组从全集团角度自上而下,顺藤摸瓜指出集团的问题,各个专家提出了针对性、系统性的长远建议。这次审核质量高于以往审核,深切感觉到中建协认证中心最近几年不断的发展和进步。这次整改无论是从审核发现的角度、不符合项的角度,还是从管理建议的角度,以及150多个问题清单,都要按照不合格去梳理和整改。各位老师均提出了很好的建议,评价和分析都非常客观,总结了优势发现了问题,结合这次专家在现场审核指出的问题,及从下而上三级管理环节出现的问题,企业发展部把问题梳理后按系统发给集团公司个部门,需要协同问题发给主责部门与辅责部门。明年的审核会议,要开全局的视频会议,把审核发现的信息,第一时间传达给各个业务部门。第二方面,借助王海山董事长的讲话,我谈谈个人感受。中建协认证中心与中铁六局合作已经十年,我深深感受到中建协认证中心是高技术、高科技含量,是智库类型的企业。原来我们这个行业有很多认证中心,这么多年发展,中建协能够持续高质量发展,突出的一点就是创新,通过创新,服务增值,发展的越来越好,路越走越宽。作为建筑施工企业,我们有很多要学习的地方。关于战略问题、新兴市场的问题,今年下半年以来我们也在认真思考这些问题,如何在持续巩固固有优势的同时,开拓视野,开拓思路实现转型,新兴市场如何等等都需要高度重视。包括讲述的装配式建筑领域,六局现在装配式建筑、装配式工厂也在做,未来也要推进认证之路,再报国家装配式基地,把装配式建筑向新疆、西藏推广。对于王海山董事长讲的四点,六局愿意广泛的合作,把中建协认证中心前期的研究成果,转为成六局的生产力,对企业功德无量。感谢海山董事长及专家给我们送来了很多的精神食粮,让我们下一步改革提供了很多的动力,为下一步合作奠定了更好的基础。
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