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标杆分享 | 日本日挥株式会社的发展战略
时间:2021-01-11 来源:本站
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      日本日挥株式会社(JGC)(以下简称“日挥”)成立于1928年,总部位于日本横滨市,主要从事炼油、石化装置工程承包服务。日挥在全球80多个国家实施了20000多个工程项目,特别是液化天然气工厂,参与设计和建造的工厂占世界总量的30%以上。日本的建筑公司多集中发展国内市场,而日挥以独特的海外拓展为主的发展战略,在国际工程承包市场赢得重要一席,成为日本乃至亚洲建筑工程界的翘楚。
      一、日挥介绍
      (一)概况
      日挥最开始是做石油产品运营业务,后来涉足工程建设领域,发展成为日本第一家工程公司。现在日挥已经是世界级的工程承包公司,在全球设立43个子公司和17个办事处,承建世界各地的工程项目,在全球拥有超过7607名员工。日挥主要通过两个部门经营业务:
      1、综合工程部门围绕EPC(工程总承包)从事石油、炼油、石化、天然气、液化天然气(LNG),以及水力和发电业务。
      2、功能材料制造部门从事催化剂领域、精细化工领域、高性能陶瓷领域等业务。
      另外,日挥还从事信息处理业务、设备采购、和海水淡化、原油生产和销售等业务。
日挥在2019年ENR250国际承包商排名第31名,2019年ENR250全球承包商排名第65名,2020年度ENR全球最大250家国际承包商排名第45名。截至2019年3月,实现净销售收入6192.41亿日元,净利润242.31亿日元。
      (二)代表性项目
      作为日本著名的工程建筑公司,日挥在世界各地承接了很多项目,以下列举了一些较有代表性的建筑工程项目。
      1989年
      澳大利亚丹皮尔液化天然气厂
      1991年
      美国弗吉尼亚放射性废物处理厂
      2013年
      阿联酋哈布尚天然气加工厂
      2014年
      日本千叶县大型太阳能发电站厂
      2015年
      日本爱知县医药制造厂
      2016年
      柬埔寨金边日昇日本医院
      2018年
      美国贝墩乙炔厂
      2020年
      日本广岛海岸煤炭厂

图 | 澳大利亚丹皮尔液化天然气厂

图 | 日本千叶县大型太阳能发电站厂

图 | 柬埔寨金边日昇日本医院

图 | 阿联酋哈布尚天然气加工厂

      分享小故事(日本千叶县太阳能发电厂 )
      日本千叶县太阳能发电厂于2014年在日本千叶县建成,占地面积约44万平方米,它是关东地区规模最大的太阳能发电设施,发电容量为40000千瓦,约相当于11500用户年用电消费量。
二、发展历程与发展经验
      (一)价值观、使命和愿景。
      1.价值观
      接受挑战;寻求创新;整合技术;成功交付;互相尊重;诚实正直。
      2.使命
      致力于通过整合核心能力和技术专长,提出创新的解决方案,为客户、人民和社会创造一个更加繁荣的未来。
      3.愿景
      通过利用工程建设和功能材料领域的技术技能,在为客户和社会大众解决问题的同时也创造新的价值。
     (二)发展历程
      1.20世纪20年代:公司成立初期
      日挥的创始人昌俊三(Masao Saneyoshi)毕业于东京帝国大学法学院后,在横滨市银行工作。
      ◆1923年关东大地震之后,汽车的迅速普及导致汽油进口量激增,此时昌俊三看到了商机,认为日本国内汽油生产对日本未来的发展至关重要。
      ◆1928年,昌俊三在东京成立了日本挥发油株式会社,其主要从事石油产品运营。
      ◆1930年日挥开始发展工程业务,进入工程建设领域,是当时日本的第一家工程公司。作为工程类企业,日挥公司的建立有着浓厚的政府背景,这也为其日后的发展提供了非常好的条件。
      2.20世纪30-50年代:工程业务全面发展阶段
      二战之后日本开始重建,经济逐渐复苏,大量的炼油厂和石化厂需要建造,这给日挥带来了不少建造合同。
      ◆1956年,日挥赢得日本民间投资最大的德山炼油厂的承建合同。凭借其工程建筑精湛的技艺,德山炼油厂项目的成功交付,奠定了日挥在日本工程承包商中的地位。
      3.20世纪60-70年代:日挥扩大业务范围并进入国际化阶段
      日挥在日本国内业务的快速发展,为其海外业务的拓展奠定了良好的基础。首先通过国家援外项目进入南美市场建造炼油厂,然后将业务范围拓展到了中国、东南亚、北非、东欧、南美等国家和地区,开辟核电、制药和 医疗等业务领域,通过这些项目的完成积累了丰富的经验。
      ◆1965年开始,日挥设立海外分支机构,国际业务取得了快速发展。
      ◆1969年,日挥在东京证券交易市场上市,增强了公司的资金实力。
      ◆1975年,美元振荡、石油危机时刻,日挥抓住机遇突破困境,国际业务取得了50%以上的增长,在国际市场上的地位进一步稳固。
      ◆1976年,日挥公司获得阿尔及利亚天然气项目合同,这是日本历史上最大的工程出口项目。同年,公司改名为日挥株式会社(JGC Corporation)。
      4.20世纪80-90年代:发展成为世界一流工程企业,并进行业务调整阶段 
      ◆1980年,公司在科威特施行现代项目管理制度,获得极大成功,公司当时被评为液化气工程建造领域世界最优秀的四大承包商之一,基本确立了日挥公司在国际市场上的领先地位。
      ◆1985年,日元升值,日本经济发展受挫,公司开始加大国际化步伐。
      ◆1997年,亚洲金融危机,公司进一步加大国际市场的投入,引入全球化采购,降低了经营成本,大大增加了公司在国际市场上的竞争力。同年,东京本部与横滨工程中心进行整合,公司的新总部设在横滨。在20世纪80 年代日挥推出精细陶瓷业务,并作为功能性制造业务之一。
       5. 2000年代:随着全球资源的开发,业务范围继续扩大阶段
      从2000年开始,发展中国家能源需求不断增长,这时原油价格急剧上涨,中东海湾等国家的能源有待开发。日挥对当时的形式做出了正确判断并果断出击,赢得了一系列建造液化天然气工厂的合同,实现了业务的快速扩展。此时,日挥确立了其在LNG(液化天然气)领域最大承包商的地位。
      为了扩大自己在新兴领域的业务,日挥加大自己的技术研发力度。如2008年,日挥开始建设实验设备,研制利用天然气生产石油替代品GTL(Gas-to-Liquid,气变油),设备经过1000个小时的运行,证实已经达到实用化水平,随后日挥凭借技术的突破接到了商业订单。为开拓水处理业务领域,在建造能源相关厂房时,同时设计和建造水处理设施作为附属设备。
      6. 2010年至今:进入北美市场开展近海和基础设施业务阶段
      ◆2012年,页岩气的勘探开发在北美形成热潮,日挥凭借其世界领先的技术进入北美市场,开展页岩气开采项目。如:通过收购奈森( Nexen )公司在加拿大开展的页岩气开采项目,日挥承建霍恩河和科尔多瓦盆地的天然气页岩项目,项目完成后日产量可高达12.5亿标准立方米/每天(相当于20万桶石油/每天)。
      在海上油田方面,日挥在浮式液化天然气(FLNG)业务领域处于领先地位。在基础设施方面,日挥从事项目开发,从日本的太阳能发电开始,同时与海外子公司一道进军海外市场。不仅如此,日挥还加大了在技术研发设计、环境保护、人类健康保护、新型能源开发等方面的投入。
      ◆2015年,公司的战略是意向主要在于太阳能、生物乙醇等新能源、清洁能源、环境保护和水处理领域的投资,以及城市开发建设投资、新业务领域如制药、医疗、农业、房建等的投资。
      ◆自2019年开始暴发的新冠疫情,导致市场上工厂建设业务出现逆转,后来又由于欧佩克(OPEC石油输出组织)未能达成减产协议导致油价下跌,以上原因导致能源需求削减。尽管如此,日挥已经在重新定义自己的发展路线,来应对2020年带来的经济冲击。
      (三)发展经验
      1.战略性开拓国际市场
      日挥在国内有良好的业绩,并借助国家援外项目进入了国际市场。在经历1975年的石油危机,1985年日元升值导致的日元动荡,1997年亚洲金融风暴、2000年互联网泡沫危机、2008年的金融危机的过程中,战略性的开拓区域国际市场,从而分散宏观经济发展带来的风险。
      2.善于开拓新的业务领域
      基于对机遇把握的前瞻性和敏锐的洞察力,及处于对石油、煤炭等不可再生资源面临枯竭危机的一种战略性准备,日挥在新的业务领域进行拓展与研发。日挥早期虽然是工程建设类企业,但是积极开拓石油替代品、水处理、能源业务领域,取得了巨大的成功。
      3.高度重视核心技术的研发
      日挥一直将研发技术放在关键战略地位,在石油精炼处理工艺、石化产品加工工艺、施工方法、信息技术等方面拥有自己的技术专利,而且日挥公司每年还会将大量资金投入到设计研发中心,从事开发研究工作。同时为了快速进入新兴领域,日挥也在技术研发设施设备方面进行投资。除了在技术方面有所超越,在设备设施方面也有属于自己的创新。
      4.开辟属于自己的管理模式,实现超强营业能力
      日挥在EPC运行模式中,不断优化工程项目建设整体方案,克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。比如引入全球采购系统,从源头规避原材料价格的上涨,从各业务总承包到细分业务的附属工艺,公司拥有自己的专利技术,并将各类专利技术应用到经营业务中,最大限度实现技术价值转换。
      在1980年的科威特项目中,成功的运用现代化管理制度,助力项目实现良性运转。此后,日挥把成功经验推广到其他子公司。与此同时,为了提高管理效率,公司引入执行官体系,对总部行政职能、监督职能进行明确分工,便于各分公司之间业务经验的交流与分享。
      5. 重视社会责任
      日挥关注社会和全球的可持续发展,制定了企业社会责任政策,将“质量、安全和环境”,“社会贡献”,“员工满意度”,“信息披露”,“合规性”和“治理”作为政策的六大要素。为了实现自己的承诺,日挥将制定的政策运用到项目的整个运营过程中,通过这些政策的实施为公司赢得良好的声誉。
三、启示
      通过对日挥的发展历程和经验的介绍,总体分析了一下它的特点,得出了以下几点启示:
      (一)推进企业技术创新能力建设。
      研发能力的提高有助于工程建设企业可持续发展,重视对相关材料、技术、工艺、产品的超前研发,来创造自身的特色和优势。
      (二)培养工程总承包能力。
      要提高EPC总承包项目的整体实力,把建筑的设计、采购和施工有机地结合起来,提升企业的整体承包实力。
      (三)建立适合自己的国际化运行模式。
      不断推动公司管理模式的改革,分享各地区的经济信息、管理经验,相互交流和学习,有利于加强竞争能力和应变能力。
      (四)成功完成并交付项目。
      通过勤奋务实和“永不放弃”的理念克服障碍,为客户提供优质的产品和服务。
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